Главная страница
Навигация по странице:

  • Обучение как мотивация персонала

  • Что такое делегирование

  • Эффективное делегирование полномочий в управлении

  • зачетная работа. Законодательством не предусмотрена обязанность работодателя разрабатывать и применять должностные инструкции


    Скачать 17.36 Kb.
    НазваниеЗаконодательством не предусмотрена обязанность работодателя разрабатывать и применять должностные инструкции
    Анкорзачетная работа
    Дата28.07.2021
    Размер17.36 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлазачетная работа.docx
    ТипЗакон
    #225627

    Подборка по базе: Реферат Права автора в соответствии с законодательством РФ.docx, Защита права есть обязанность перед обществом. Кто защищает своё, Воинская обязанность и альтернативная гражданская служба.docx, 09.12.2020 Разъяснение Какая ответственность предусмотрена за фи, Анкета работодателя.docx, 1 Воинская обязанность и комплектование вооруженных сил личным с, Дача свидетельских показаний об известных обстоятельствах уголов, курсовая работа прекращение трудового договора по инициативе ра

    Зачетная работа слушателя курсов «Управление персоналом» Корнеева А.И.

    Должностная инструкция. Нужна или нет?

    Что описывается в должностной инструкции?

    Должностная инструкция является документом, содержанием которого являются не только трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности.

    Законодательством не предусмотрена обязанность работодателя разрабатывать и применять должностные инструкции.

    Должностная инструкция является нормативным актом работодателя, носящий рекомендательный характер.

    Каждый работодатель решает сам, нужны или нет ему должные инструкции.

    Должностная инструкция необходима, в первую очередь, для управления персоналом. Указанные в ней требования помогают оценивать и развивать персонал, ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника, а также позволяют обосновать размер оплаты труда, в том числе при проверке контролирующих органов.

    Жестких регламентов по содержанию должных инструкций нет, но можно выделить следующие разделы должностной инструкции:

    • Общие положения;

    • Должностные обязанности;

    • Права;           

    • Ответственность.

    На практике чаще всего эти пункты и используются.
    При необходимости, в документ могут быть внесены и дополнительные разделы, например:


    • Критерии оценки качества работы;

    • Взаимоотношения. Связи по должности;

    • Порядок утверждения и изменения должностной инструкции.

    Обучение как мотивация персонала

    Важнейшими факторами для эффективного функционирования предприятия являются стабильность кадрового состава и высокая квалификация персонала. Решить одновременно эти две задачи помогает обучение служащих предприятия.

    При правильном подходе учеба может стать одним из существенных факторов мотивации, что позволит как удерживать длительное время кадры от миграции, так и привлекать новых сотрудников. Параллельно предприятие может полностью решить для себя проблему недостаточной грамотности персонала. Ведь именно своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала позволяют расширить диапазон теоретических знаний и практических навыков. Это повышение напрямую связано с эффективностью работы не только отдельных сотрудников, но и предприятия в целом. Доказано, что при повышении уровня подготовки повышается и уровень производительности труда.

    Кроме того, возможность получить дополнительное образование является для абсолютного большинства работающих и потенциальных сотрудников мощным фактором стимулирования к трудовой деятельности.

    Что такое делегирование?

    Делегирование полномочий этопередачаруководителемнекоторогозаданияподчиненному, котороетотвсостояниивыполнитькачественно, исходяихсвоихполномочийиквалификацииРоль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.

    В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.

    Существует 5 основных уровней, в которых подчиненный может проявлять инициативу в той или иной степени:

    • Первый уровень работает по принципу «ждите указаний». Сотруднику предоставляется минимум творческих возможностей для выполнения задания. В таком формате делегирования нет необходимости контролировать сроки и объемы выполнения работы.

    • Второй уровень подразумевает, что работникам дают некоторую свободу выбора временных рамок для достижения результата, но их действия при этом жестко контролируются руководством. Есть возможность обсуждать с менеджером варианты выполнения задания, но конечное решение принимает руководитель.

    • Третий уровень подразумевает принцип «получите рекомендации, и за работу». Исполнителям предоставлена определенная свобода выбора сроков и методов выполнения задания.

    • Четвертый уровень дает возможность сотрудникам самим решить, как реализовывать тот или иной проект, но при этом обязательным условия является стабильная отчетность о своих действиях руководителю, чтобы он мог убедиться в правильности выбранного направления.

    • Пятый уровень подразумевает полную свободу действий, которая ограничивается лишь плановым контролем со стороны менеджера. Данный вид передачи полномочий позволяет работнику максимально реализовать свой творческий потенциал.

    Каждый менеджер должен иметь ясное представление, в каком формате он собирается делегировать задачи подчиненным.

    Эффективное делегирование полномочий в управлении основывается на всех вышеперечисленных постулатах. Не стоит рассматривать его, как способ снять с себя ответственность или избавиться от «грязной» работы. Делегирование полномочий означает адекватное распределение задач между членами коллектива с целью повышения эффективности труда в целом. Этот инструмент позволяет руководителю сосредоточиться на работе, которая является стратегически важной для бизнеса, при этом, не рассеивая внимание на второстепенные задачи.


    написать администратору сайта