Главная страница
Навигация по странице:

  • Титульная страница.

  • Описание компании-автора.

  • Маркетинговый анализ.

  • Стратегия продвижения.

  • План по персоналу.

  • Организационная структура и управление.

  • Анализ рисков.

  • тр. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Предприниматель. Задания для практических занятий по дисциплине Предпринимательство


    Скачать 33 Kb.
    НазваниеЗадания для практических занятий по дисциплине Предпринимательство
    Дата07.06.2021
    Размер33 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Предприниматель.doc
    ТипДокументы
    #214959

    Подборка по базе: Индивидуальные задания по Муниципальному праву.docx, ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ МАКРОЭКОНОМИКА.docx, Геометрическая оптика. Практические задания.docx, Учебные задания проверяемые вручную (1).docx, Ответы на задания для самоконтроля (1)идвл.pdf, титульник на папку журнал занятий.docx, Гражданский процесс практические задания.docx, 002 история задания.docx, ПИСЬМЕННАЯ РАБОТА № 1 (ТЕКСТ ЗАДАНИЯ И КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ).pdf, Итоговые практико-ориентиированные задания (2).docx

    ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    «Предпринимательство»
    №1.

    Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности.

    Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену.

    Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
    № 2.

    Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:


    1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.

    2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.

    3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.

    4. Описание товара (услуги).Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).

    5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».

    6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.

    7. Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.

    8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.

    9. Организационная структура и управление.Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.

    10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.

    11. Анализ рисков.Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.


    Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.


    № 3.

    Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?


    написать администратору сайта