Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. В чем заключается процесс управления

  • 3. Что общего и какие существуют различия между менеджером и предпринимателем

  • 1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и«субъ. Задание 1 Как вы понимаете значение терминов объект управления исубъект управления


    Скачать 72.62 Kb.
    НазваниеЗадание 1 Как вы понимаете значение терминов объект управления исубъект управления
    Дата02.07.2021
    Размер72.62 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файла1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и«субъ.pdf
    ТипДокументы
    #223049

    С этим файлом связано 2 файл(ов). Среди них: Личность.pdf, Мама1.pdf.
    Показать все связанные файлы
    Подборка по базе: 2 Задание Иванова.docx, Практическое задание_Искандерова А.Л. Гр ММ19П191.docx, 6. Практическое задание 1 Астафьева Т.А.docx, Практическое задание 4 .docx, Практическое занятие 2 задание 2.docx, Философия задание 2 Созонова С.Д..docx, ТК-8. Задание.doc, ВПР-2022. Задание 06. Грамматические нормы русского литературног, Теоретические основы и методика музыкального воспитания с практи, Теоретические основы и методика музыкального воспитания с практи


    Задание 1 1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и «субъект управления»?
    Субъекты и объекты управления. В каждой стране как хозяйственная, так и нехозяйственная (военная, религиозная, спортивная и др.) деятельность общества сознательно управляются. Что имеется в виду под термином «управление»? Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.
    Субъект управления – это тот, кто управляет. Объект управления – это тот, кем управляют.

    2. В чем заключается процесс управления?
    Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.

    3. Что общего и какие существуют различия между менеджером и предпринимателем?
    Менеджер - лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. Предприниматель - любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
    4. Дайте характеристику уровням управления.
    Основной характеристикой уровня менеджмента является то, что он является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этого уровня анализируют то, что происходит на низовом уровне, с другой - дают информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании, высшему руководству.
    Высшее звено
    Представители:
    • президент;
    • вице-президент;
    • директор и его заместители. Задачи: текущее и стратегическое планирование и управление. Специфические требования:
    • гибкость в принятии решений;
    • учет макросреды;
    • способность предвидения (основанная на профессиональном опыте, интуиции);
    способность к новаторству;
    • адаптация к переменам.
    Задание 2 1. Смоделируйте американскую и японскую модели по следующим критериям:
    ¨ философия и цель фирмы
    Философия фирмы: Япония: Со сменой руководства философия фирмы не изменяется.
    Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма». Америка: Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих.

    Цели фирмы: Я: обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы. А:
    Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.
    ¨ организационная структура управления
    Организационная структура управления: Я: Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений. Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах
    Использование проектных структур управления. А: Корпорация состоит из автономных отделений. Использование матричных структур управления.
    ¨ кадровая политика
    Кадровая политика: Я: Широко используется труд выпускников вузов и школ.
    Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата). А: Наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру. При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность. Индивидуальная оценка и аттестация работников
    Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника
    ¨ организация производства и труда
    Организация производства и труда: Я: Основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства. Используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов и межоперационных заделов Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы. Обязанности между работниками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке».
    А:
    Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой. Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций. Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации. Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда.
    ¨ стимулирование работников
    Стимулирование работников: Я: При благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада). Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др. А: Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы.
    ¨ внутрифирменное планирование
    Внутрифирменное планирование: Я: Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10— 15 лет. Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования отделениями фирмы. В плане отделения
    показывается объем производства, количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков. А: Процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года. По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры
    (СХЦ)
    ¨ финансовая политика
    Финансовая политика: Я: Часть прибыли отделения (до 40%) используется им самостоятельно. Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования. Широкое привлечение заемных средств. А: Администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями. Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций. Самофинансирование корпораций
    2. Обоснуйте наиболее целесообразную модель управления.
    Японская модель управления.
    Наиболее целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.


    написать администратору сайта