Главная страница

контент анализ HR- зщкефд. Задача Просмотреть и изучить информацию представленную в тексте


Скачать 176.13 Kb.
НазваниеЗадача Просмотреть и изучить информацию представленную в тексте
Дата24.06.2020
Размер176.13 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаконтент анализ HR- зщкефд.docx
ТипЗадача
#132342
страница1 из 11

Подборка по базе: Правовая статистика Задача.docx, 30 задача.docx, Сквозная задача (1).docx, Ситуационная задача (микробиология).docx, Тысяча и одна задача-2018.docx, Тысяча и одна задача-2018.docx, Клиническая задача (1 занятие - Анемии).doc, Ситуационная задача ХСН. Полякова.docx, гк задача.docx, 10 задача.doc
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Ежков Д., Егоров А.

Контент – анализ «HR – portal»

Единица контент – анализа – Мотивация

Анализируем представленную в тексте информацию

Объектом выступает – документ «HR – portal»

Цель – извлечь полезную (нужную) информацию для дальнейшего применения.

Задача 1. Просмотреть и изучить информацию представленную в тексте.

Задача 2. Выделение наиболее приоритетных слов и терминов в тексте.

Задача 3. Произвести ранжирование содержания текста на более значимую и менее значимую информацию.

Система мотивации:

Ключевые единицы: Мотивация, сотрудник, компания

Ключевой тег: Система мотивации

Релевантность заголовка к тексту страницы – 100%

Полезной- 5457 с учётом заголовков-ссылок из статьи (93%)

Нейтральной на данной странице – 277 (4.7%)

Ненужной на данной странице – 111 (1.8 %)

Проанализировав данную страницу можно определить что представленная информация чётко сформулированная и структурирована во круг темы Мотивации и несет функцию объяснить «Систему мотивации» для понимания. Информация в целом логична и последовательна, подкреплённая графиками и изображениями, есть применение метафоричных высказываний и проведение аналогий…

важная

нейтральная

ненужная

7 принципов перечисленных в статье
Утомленные KPI: как формальная оценка эффективности подрывает работу
10 ошибок при создании систем премирования И описывается подробно структурировано

Как избежать весеннего "выгорания" вашего персонала?!

И описывается подробно структурировано
Типичные ошибки при разработке системы мотивации персонала
Введение системы мотивации для ИТ-персонала — опыт компании «Атвинта»
С чего всё началось

Мы считаем, что мотивация — это простые и понятные правила игры. Мы хотели увеличить рентабельность, получить прозрачную схему оплаты труда и предоставить очевидные перспективы роста и развития для сотрудников. Мы показали и объяснили им, по каким правилам мы предлагаем играть.
7 правил эффективной мотивации сотрудников

Мотивация - тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.
Не секрет, что многие бизнесмены хотели бы уделять отделу продаж минимум времени, но при этом, чтобы эффективность менеджеров росла и продажи совершались на автомате.
Недавно был модератором и спикером на HR форуме, посвященному трэндам и практикам вознаграждения. Тема мне «досталась» 10 ошибок при создании систем премирования. Я на бумажке набросал первое, что пришло в голову («компьютер» быстро переработал 30-40 реализованных проектов по разработке и внедрению систем вознаграждений) и выдал на-гора:
ИРГ (Инициативная Рабочая Группа)

В каждой компании есть активные сотрудники, не только впустую фонтанирующие идеями, но и готовые взяться за их реализацию в «свободное от основной работы время». Такие сотрудники и входят в «Инициативную рабочую группу» (ИРГ), которая и нацеливается на решение качественных задач или задач развития. ВРГ отрабатывает новые схемы работы изменения бизнес-процессов с помощью системообразующих инструментов. Результаты деятельности ВРГ: системное решение задач, устранение сбоев, развитие процессов, повышение эффективности коммерческой деятельности.
Оговорюсь сразу – сама по себе мотивация, в том числе материальная, является нормальным управленческим инструментом, речь ниже пойдет, скорее, о неправильном ее применении. Более того, иллюзии по поводу мотивации были и у меня самого, особенно в первые годы, когда я только начал управлять крупными компаниями. Возможно, этот рассказ поможет кому-то избавиться от иллюзий. 
Не стоит экономить на основной боевой единице, которая кормит всю компанию. Речь идет, конечно же, об отделе продаж. О том, как создать позитивную мотивацию сотрудников, которая поможет пережить трудное время, читайте в статье Татьяны Соколовой.

Исполнительный директор digital-агентства Илья Горбаров об устройстве и результатах новой схемы оплаты труда для разработчиков.

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации.
На многих рынках наступает пора затишья и подготовки к новому сезону, когда имеется возможность заняться задачами развития.
«Наши менеджеры получают хорошую зарплату, больше «потолка» мы им платить не будем!». Самая ошибочная установка «Менеджер должен быть голодным! Должен сам заработать себе %». Если мы говорим о начинающих специалистах — это прокатит, но опытный сотрудник, ценящий свою квалификацию, будет требовать достойного фиксированного эквивалента (без учета бонусов). В каждой компании свое понимание «максимальной» зарплаты. Причем такой «потолок», выше которого ни при каких условиях компания менеджерам не заплатит, является очень опасным элементом сдерживания развития.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


написать администратору сайта