Главная страница
Навигация по странице:

  • Ильина, А. В.

  • Управленческий учет 978-5-7996-1743-1_2016. Управленческий учет


    Скачать 1.24 Mb.
    НазваниеУправленческий учет
    Дата30.03.2021
    Размер1.24 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаУправленческий учет 978-5-7996-1743-1_2016.pdf
    ТипУчебное пособие
    #189527
    страница1 из 13

    Подборка по базе: бух учет есеп.docx, бух учет #1.docx, 016 Книга учета технического состояния, аттестации, поверки и ре, Дипломная работа Учет расчета с поставщиками и заказчиками. Гиза, бух учет зад 9.docx, Концепция финансового учета. Стандарты МСФО..docx, Бубнова_ Горчакова.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.pdf, Физическая тренировка с учетом текущего состояния организма.docx, Решение задач по дисциплине Учет затрат, калькулирование и бюдже, Бух учёт.docx
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

    М
    инистерство образования и
    науки р
    оссийской
    Ф
    едерации у
    ральский
    Федеральный университет иМени первого п
    резидента р
    оссии б. н. е льцина
    Екатеринбург
    Издательство Уральского университета
    2016
    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
    Учебное пособие

    УДК 330.1(075.8)
    ББК У052.2012я73-1
    И46
    А. В. Ильина, кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита
    Н. Н. Илышева, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой учета, анализа и аудита
    Ре ц е н з е н т ы
    Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита Уральского института управления – филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте
    Российской Федерации» (заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор, Т. В. Зырянова)
    Ж. Р. Скребкова, кандидат экономически наук, доцент, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита
    Уральского гуманитарного института
    Ильина, А. В.
    Управленческий учет : учеб. пособие / А. В. Ильина,
    Н. Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. –
    180 с.
    ISBN 978-5-7996-1743-1
    Учебное пособие посвящено актуальной проблеме становления и раз- вития управленческого учета на российских предприятиях. Рассмотрены сложившиеся в отечественной управленческой практике понятия, опре- деления и методы наряду с зарубежным опытом разработки и внедрения управленческого учета. В работе сфокусировано внимание на организа- ционных и методических вопросах становления управленческого учета как неотъемлемой части современного менеджмента.
    Учебное пособие предназначено для бакалавров, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и других экономи- ческих специальностей, а также для работников служб финансово-эконо- мического блока, менеджеров и руководителей предприятий, преподава- телей экономических вузов.
    УДК 330.1(075.8)
    ББК У052.2012я73-1
    ISBN 978-5-7996-1743-1
    ©Ильина А. В., 2016
    © Илышева Н. Н., 2016
    И46

    3
    ПредИслоВИе
    Управленческий учет как наука достаточно молод, дискуссио- нен и нуждается в тщательном исследовании как с точки зрения уточнения ее теоретической составляющей, так и с точки зре- ния разработки методики организации управленческого учета на предприятиях.
    Первое и самое серьезное обстоятельство, обусловившее дис- куссионность рассматриваемого вопроса, на наш взгляд, это на- ложение смысла западного управленческого учета, переводами содержания которого переполнены полки книжных магазинов деловой литературы, на смысл и содержание (предмета, объектов, целей, задач) учебного плана отечественных дисциплин и научных направлений экономического профиля.
    Само название понятия «управленческий учет» переведено с английского языка дословно (management accounting) и содер- жит в себе некоторое противоречие, так как с точки зрения клас- сической российской теории управления любой учет есть функ- ция управления, поэтому учет по определению не может быть не управленческим.
    Неоднозначное толкование управленческого учета обусловли- вает нерациональное использование интеллектуальных, инфор- мационных, организационных, финансовых ресурсов предпри- ятий России, неоправданно увеличивает затраты на программное обеспечение, приобретение средств вычислительной техники, на стандартизацию бизнес-процессов и автоматизацию управления.
    Увеличение затрат в конечном итоге обусловливает рост себестои- мости продукции и снижение ее конкурентоспособности.
    Это же обстоятельство определяет как минимум «двухведом- ственный» подход к вопросам регулирования управленческого учета на национальном уровне. С одной стороны, такая предмет- ная область, как затраты, их классификации, учет, анализ, пла- нирование и контроль, традиционно была предметной областью бухгалтерского учета и, как следствие, входит в компетенцию
    Министерства финансов Российской Федерации, которое отвеча-
    ет за нормативное регулирование бухгалтерского учета в России.
    С другой стороны, вопросы совершенствования корпоративного управления российского бизнеса – сфера компетенции иного ве- домства – Министерства экономического развития и торговли
    Российской Федерации.
    В связи с этим авторы учебного пособия отказались от одно- значного изложения материала, что поможет читателям сориен- тироваться в многообразии мнений по вопросам управленческого учета, сформировать свое собственное профессиональное сужде- ние и в конечном итоге адекватно применять инструменты управ- ленческого учета на практике. По отдельным вопросам управлен- ческого учета авторы приводят несколько вариантных подходов, формулируют и обосновывают свою позицию в отношении этих вопросов. Ряд специалистов, выработав свою принципиальную позицию по вопросу управленческого учета, смогут в дальнейшем внести и свой вклад в процесс его стандартизации, т. е. выработку концепции и унификацию подходов к содержанию управленче- ского учета.

    5
    ВВеденИе
    По нашему мнению, система управления представляет собой, с одной стороны, совокупность объектов управления, с другой стороны, совокупность реализуемых в отношении этих объектов управленческих функций. Таким образом, система управления должна отражать то, как в отношении определенного объекта управления реализуется определенная функция управления.
    Разумеется, не существует стандартного набора управленче- ских функций и объектов управления. Каждый руководитель или менеджер формирует необходимый ему перечень функций и объ- ектов управления исходя из собственных задач, пристрастий, сло- жившейся практики. Формируя ту или иную задачу управленче- ской системы, мы получаем возможность осознаннообсуждать любую управленческую теорию или концепцию и регулировать глубину исследования: от самой широкой трактовки, предполага- ющей охват всех управленческих функций и всех объектов управ- ления, когда управленческий учет становится, по сути, всей систе- мой управления предприятием, до самой узкой, когда, например, выделяется функция учета и объект управления – затраты.
    И между этими «крайностями» будет множество промежуточ- ных вариантов.
    Таким образом, поставленная задача обусловила структуру учебного пособия и содержание представленных глав. В первой главе рассматриваются основные теоретические положения по управленческому учету и его взаимосвязь и отличие от финансо- вого учета.
    Во второй и пятой главах отражены практические и методи- ческие аспекты управленческого учета с использованием сложив- шихся в отечественной практике классификаций затрат и рас- ходов и методов расчета себестоимости продукции, работ, услуг.
    Показана взаимосвязь между затратами предприятия, методами калькулирования себестоимости и конечным финансовым резуль- татом.

    В шестой главе рассматриваются основы бюджетирования как необходимый элемент для постановки целей деятельности пред- приятия в виде количественных и качественных показателей, ко- торые необходимо достигнуть за тот или иной период.
    Седьмая глава рассматривает теоретические аспекты организа- ции управленческого учета, где формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управле- ния.
    В конце каждой главы представлены контрольные вопросы и тестовые задания для самоконтроля прочитанного материала, а также в конце пособия имеются ключи ко всем тестам для само- стоятельной проверки.
    Такой подход при написании учебного пособия является оправданным в том числе и с учетом потенциального круга чита- телей – студентов и преподавателей экономических вузов, а также профессиональных бухгалтеров, обладающих достаточно высо- ким уровнем теоретической и практической подготовки в области бухгалтерского учета, финансов и экономики.

    7
    Тема 1
    сущность учетА для уПрАВленИя ПредПрИятИем,
    его отлИчИе от фИнАнсоВого учетА
    В настоящее время учет традиционно подразделяется на две подсистемы – финансовый и управленческий учет. Такое подраз- деление обусловлено различием в целях и задачах внешней и вну- тренней бухгалтерии.
    В финансовой бухгалтерии формируется информация о дохо- дах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской за- долженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т. д. Потребителями информации финансового уче- та являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансо- вые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая от- четность не является коммерческой тайной, открыта к публика- ции и в определенных случаях должна быть заверена независи- мым аудитором или аудиторской фирмой.
    В системе бухгалтерского управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в не- обходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осущест- влять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерче- ской тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопро- сы организации управленческого учета практически не регламен- тируются законодательством.
    Представим обобщенную характеристику финансового и управленческого учета и раскроем их отличия с помощью табл. 1.1.
    Далее сформулируем определение управленческого учета, обо- значим его объекты, цель и основные задачи.

    8
    Та
    блица 1.1
    Ра зли чия ф ин ан со во го и у пр ав лен че ск ог о у че та
    Кл
    ас
    си
    фик
    аци
    онны
    е
    пр
    изн
    аки
    Фин
    ан
    со
    вый у
    че
    т
    Упр
    ав
    лен
    че
    ский у
    че
    т
    П
    от ре би те ли ин ф
    ор
    - ма ции
    Вн ешни е п ольз ов ат ели
    М
    ен едж ер ы пр едпр ия тия
    Ц
    ели в ед ения у че та
    С
    ос та вл ени е ф ин ан со во й о тч етн ос ти для вн ешних п ольз ов ат ел ей
    Об есп еч ени е пр оц ес со в у пр ав ления вн ут ри пр едпр ия тия
    Св об ода выб ор а м ет о- до в в ед ения у че та
    Огр ани чен а о бщ епр иня тыми пр инци
    - пами в ед ения б ухг ал тер ск ог о у че та
    Ника ких о гр ани чений, кр ом е с то им ос ти, с о- по ст ав ля ем ой с д охо дами о т пр иня тия б ол ее эф ф
    ек тивных у пр ав лен че ских р еш ений
    Уч етн ая си ст ем а
    Дв ойн ая з апи сь
    Лю бая п ол езн ая си ст ем а
    Вр ем енн ой асп ек т
    Н
    ац ел енн ос ть в пр ош ло е
    Н
    ац ел енн ос ть н а б уд ущ ее
    Вр ем енн ой ин тер ва л
    Обы чн о г од и ли кв ар та л
    Лю бо й
    Из мер ит ели
    Ден ежны е
    Лю бы е
    Н
    аб ор п ока за те лей
    Опр ед ел ен т очн о. Отн оси те льны е п о- ка за те ли и сп ольз ую тся н езн ачи те льн о
    Н
    аб ор д о к онца н е о пр ед ел ен
    Ст еп ень о ткр ы
    то сти ин ф
    ор ма ции
    Н
    е пр ед ст ав ля ет к омм ер че ск ой т айны.
    Яв ля ет ся о ткр ы
    то й, п уб ли чн ой и в ря де сл уч аев з ав ер яе тся н ез ави симыми ау ди тор ами
    Яв ля ет ся к омм ер че ск ой т айн ой, н е п ол ежи т пу блика ции и н оси т к он фи денци альный хар ак тер
    Осн овны е т ре бо ва ния к ин ф
    ор ма ции
    В б ольш ей с теп ени т очн ос ть
    В б ольш ей с теп ени ск ор ос ть пр ед ос та вл ения
    Св язь с дру гими ди с- цип лин ами
    Осн ов ан г ла вным о бр аз ом н а с об ств ен
    - но м м ет од е
    Те сн о св яз ан с дру гими ди сцип лин ами – ми
    - кр оэ ко но мик ой, ф ин ан сами, э ко но ми че ским ан ализ ом, м ат ем ати че ск ой с та ти стик ой и др.

    9
    Определение системы управленческого учета – вопрос дискус- сионный. Не существует какого-либо идеального определения, ко- торое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся – от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского уче- та, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информа- ции, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планиро- вание, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в сочетании «управленческий учет» одни авторы ставят смысловое ударение на слове «учет», другие – на слове «управленческий».
    Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управ- ленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, нако- пления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для пла- нирования, оценки и контроля за производственной деятельно- стью и эффективностью использования ресурсов» [1].
    Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер дают следующее определение:
    «Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объек- тами» [2].
    В книге «Управленческий учет» под редакцией А. Д. Шереме- та приводится определение, сходное с представленными выше:
    «Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий ап- парат информацией, используемой для планирования, собствен- но управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготов- ку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций» [3].
    Созвучное определение дает в книге «Бухгалтерский управ- ленческий учет» М. А. Вахрушина: «Управленческий учет можно

    10
    определить как самостоятельное направление бухгалтерского уче- та организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, кон- троля и оценки организации в целом, а также ее структурных под- разделений» [1].
    «Учетно-информационную» направленность управленческого учета подчеркивают О. Е. Николаева и Т. В. Шишкова: «Управлен- ческий учет охватывает все виды учетной информации для вну- треннего использования руководством на всех уровнях управле- ния предприятием» [4].
    Более широкое определение дают авторы книги «Управленче- ский учет по формуле „три в одном“: «…к понятию „управлен- ческий учет“ относится не только система сбора и анализа ин- формации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования) и система оценки деятельно- сти подразделений, то есть в большей степени управленческие, чем бухгалтерские, технологии» [5, с. 13].
    По нашему мнению, управленческий учет представляет со- бой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходи- мых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых ре- зультатов деятельности предприятия в краткосрочной и долго- срочной перспективе. Таким образом, «понятие управленческий учет» мы рассматриваем в широком смысле – как систему управле- ния предприятием, которая интегрирует в себе различные подси- стемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.
    Следует отметить, что официального определения управлен- ческого учета в законодательных актах, входящих в систему нор- мативного регулирования Российской Федерации, нет. На наш взгляд, это правильно, поскольку организация управленческого учета – внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или пред- писать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная

    11
    практика управленческого учета свидетельствует о невмешатель- стве государства в эту сферу. Однако определение управленческо- го учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствую- щими специалистами, очень важно. Существенным шагом в этом направлении можно рассматривать появление термина «управ- ленческий учет» в официальной Программе подготовки и аттеста- ции профессиональных бухгалтеров, а также в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образо- вания по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».
    Создан экспертно-консультационный совет по вопросам управленческого учета при Министерстве экономического разви- тия и торговли Российской Федерации.
    Основными объектамиуправленческого учета являются расхо- ды (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результа- ты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управлен- ческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как
    «центры ответственности» и система внутренней отчетности.
    Цель управленческого учета – помочь управляющим в приня- тии эффективных управленческих решений – реализуется в его за-
    дачах,перечисленных ниже:
    1) формирование достоверной и полной информации о вну- трихозяйственных процессах и результатах деятельности и предо- ставление этой информации руководству предприятия путем со- ставления внутренней управленческой отчетности;
    2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
    3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стан- дартов, смет;
    4) анализ отклонений от запланированных результатов и выяв- ление причин отклонений;
    5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

    12 6) формирование информационной базы для принятия реше- ний;
    7) выявление резервов повышения эффективности деятельно- сти предприятия.
    Методы, используемые в управленческом учете, весьма раз- нообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, эко- номики предприятия, статистики, математики и т. д.
    Рассматривая рольбухгалтерскогоуправленческого учета в де- ятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно бухгалтерско- го финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, измене- ния в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.
    Для определения местабухгалтерскогоуправленческого учета в системе управления предприятием рассмотрим ее подробнее.
    Система управления предприятием, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъ- екта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде ко- манд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи; си- стему управления можно представить в виде схемы (рис. 1.1).
    Субъектом управления в системе управления предприятия вы- ступают руководители, менеджеры всех уровней управления, на- деленные определенными полномочиями по принятию решений.

    13
    Объекты управления – различные ресурсы компании – работни- ки, средства и предметы труда, научно-технический и информаци- онный потенциал предприятия. Основными объектами управле- ния в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.
    Управленческие воздействия реализуются с помощью основ- ных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие ко- торых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления:
    → Анализ → Планирование → Организация → Учет → Контроль →
    Регулирование → Анализ. Функция принятия решений в рассма- триваемом цикле управления не выделена, поскольку она являет- ся связующей управленческой функцией, т. е. подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управ- ленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений. Таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.
    Задачи управленческого учета предъявляют повышенные тре- бования к квалификации и кругу должностных обязанностей спе- циалиста по управленческому учету.
    Как правило, к функциям специалиста по управленческому уче-
    туотносят следующие обязанности:
    – координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;
    – содействие руководству в достижении поставленных целей;
    – организация работы по созданию и ведению системы управ- ленческого учета;
    Рис. 1.1. Общая схема управления

    14
    – бесперебойное осуществление процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности предпри- ятия;
    – обеспечение прозрачности в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам;
    – создание методической и инструментальной базы по управ- лению рентабельностью и ликвидностью предприятия;
    – разработка материалов для принятия управленческих реше- ний и представление их руководству предприятия;
    – консультирование руководителей по вопросам выбора наи- более эффективных вариантов действий, помощь в управлении затратами и результатами.
    Эти функции показывают, какую важную роль играет специ- алист по управленческому учету в принятии управленческих ре- шений.
    Ответственная роль предполагает наделение специалиста по управленческому учету определенными специфическими права-
    ми,например:
    – доступ ко всей информации, в том числе и к информации конфиденциального характера;
    – право подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;
    – право отсрочки принятия решения с целью профессиональ- ной его подготовки.
    Поскольку специалист по бухгалтерскому управленческому учету имеет широкий спектр обязанностей и специальные права, при назначении на данную должность предъявляются достаточно высокие требования к теоретической подготовке и практическим навыкам в области управленческого учета.
    Итак, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических раз- резах, оперативного принятия различных управленческих реше-
    ний в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


    написать администратору сайта