Главная страница
Навигация по странице:

  • Первоначальные концепции мотивации

  • Иерархия потребностей А. Маслоу

  • Соотношение иерархии потребностей Маслоу и теории Альдерфера

  • Концепция приобретенных потребностей (Д. МакКлелланд, К. Альдерфер)

  • Теория « X »

  • Сущность и методы мотивации. Справедливое денежное вознаграждение наделение полномочиями и ответственностью пробуждение интереса к работе


    Скачать 160.5 Kb.
    НазваниеСправедливое денежное вознаграждение наделение полномочиями и ответственностью пробуждение интереса к работе
    Дата21.11.2020
    Размер160.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаСущность и методы мотивации.doc
    ТипДокументы
    #152400

    Подборка по базе: Б3.В5 Финансы, денежное обращение и кредит.rtf, инфляция и денежное обращение в России.doc, финансы денежное обращение и кредит.docx, Реферат. Авторское вознаграждение.docx

    Сущность и методы мотивации. Многообразие подходов к мотивации: содержательный и процессуальный подходы.



    М е т о д ы


    СПРАВЕДЛИВОЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ



    НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ



    ПРОБУЖДЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТЕ



    ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНОГО РОСТА


    ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДАННОСТИ/ВЕРНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ



    ФОРМИРОВАНИЕ ДУХА СОТРУДНИЧЕСТВА И КОРПОРАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ


    Процесс мотивации








    6. Устранение потребности


    Первоначальные концепции мотивации 


    Политика кнута и пряника

    В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые "пряники" в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить.








    Попытки использовать в управлении методы психологии

    Элтон Мэйо создал себе известность в репутацию в ходе эксперимента, проводимого на текстильной фабрике в Филадельфии в 1923-1924 гг. Текучесть рабочей силы на прядильном участке этой фабрики достигла 250%, тогда как на других участках составляла лишь 5-6%. Материальные способы стимулирования производства, предложенные экспертами по эффективности, не смогли повлиять на текучесть кадров и низкую производительность участка, поэтому президент фирмы обратился с просьбой о помощи к Мэйо и его товарищам. После внимательного изучения ситуации Мэйо определил, что условия труда прядильщика давали мало возможностей для общения друг с другом и что их труд был малоуважаем. Установил для прядильщиков два 10-минутных перерыва для отдыха.










    Интерес



    Движущая сила деятельности человека


    Потребности


    Осознание

    Желание удовлетворить потребности

    =


    Мотив действий

    Возможность удовлетворить потребности

    Нехватка чего-либо, вызывающего дискомфорт










    Потребности

    Поведение личности

    Восприятие ситуации.

    Ожидание развития ситуации.

    Оценка своих возможностей и выбранного типа поведения.

    Оценка вознаграждения других.










    Решение об активных действиях – эффективная работа или бездействие



    Иерархия потребностей А. Маслоу
    Потребности Способы реализации



    В само-

    выражении

    Достижение результатов независимо от последующего результата



    В самоутверждении

    Известность, публичное признание





    В социальных контактах

    Сотрудничество с коллегами

    В безопасности и

    уверенности в будущем

    Зарплата выше минимальной, возможность страхования, социальные гарантии


    Физиологические потребности

    Минимальная зарплата,

    сносные условия труда





    Соотношение иерархии потребностей Маслоу и теории Альдерфера


    Самовыражение


    Рост


    Признание


    Принадлежность

    Связь





    Безопасность


    Существование


    Физиолог. потребности

    Концепция приобретенных потребностей (Д. МакКлелланд, К. Альдерфер)


    Административная и авторитет

    Физиологические потребности

    П

    О

    Т

    Р

    Е

    Б

    Н

    О

    С

    ТИ


    Признание заслуг


    Контакты, безопасность


    Принадлежность к коллективу

    Самоутверждение, самовыражение



    Теория ожидания В.Врума





        • Ожидание того, что усилия дадут желаемые
          результаты

        • Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

        • Ожидаемая ценность
          вознаграждения

        • Мотивация





    Теория справедливости Дж. Адамса










    Параллельная теория мотивации (Д. Мак-Грегор )



    • Теория «X»

    • средний человек стремится избегать работы;

    • работники не очень честолюбивы, боятся ответственности и хотят, чтобы ими руководили;

    • для достижения целей предприятия надо принуждать работников трудиться под угрозой санкций, не забывая при этом о вознаграждении;

    • строгое руководство и контроль являются главными методами управления;

    • в поведении работников доминирует стремление к безопасности.




    • Теория «Y»

    • нежелание работать – это не врожденное качество работника, а следствие плохих условий труда, которые подавляют прирожденную любовь к труду;

    • при благоприятном, успешном прошлом опыте работники стремятся брать на себя ответственность;

    • лучшие средства осуществления целей организации – вознаграждение и личностное развитие;

    • при наличии соответствующих условий сотрудники формируют в себе самодисциплину и самоконтроль;

    • трудовой потенциал работников выше, чем принято считать.






    Двухфакторная модель Ф. Герцберга




    написать администратору сайта