Главная страница
Навигация по странице:

  • Финансовый менеджмент – как система управления финансами

  • СОДЕРЖАНИЕ I. Введение

  • III. Заключение

  • Финансовый менеджмент как система управления Финансовый менеджмент как система управления

  • Финансовый менеджмент как орган управления

  • Финансовая дирекция

  • Функции финансового менеджмента

  • Стимулирование

  • 4.Принципы финансового менеджмента

  • Интегрированность с общей системой управления предприятием.

  • Комплексный характер формирования управленческих решений.

  • Высокий динамизм управления.

  • Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

  • Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

  • Список

  • Реферат по дисциплине Основы финансового менеджмента по теме Финансовый менеджмент-как система управления финансами. реферат по дисциплине Основы финансового менеджмента. Реферат по дисциплине Основы финансового менеджмента


    Скачать 42.94 Kb.
    НазваниеРеферат по дисциплине Основы финансового менеджмента
    АнкорРеферат по дисциплине Основы финансового менеджмента по теме Финансовый менеджмент-как система управления финансами
    Дата29.06.2020
    Размер42.94 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлареферат по дисциплине Основы финансового менеджмента.docx
    ТипРеферат
    #133112

    Подборка по базе: Тестовый материал по дисциплине Маркетинг.docx, Уход за тяжелыми больными. Основы реанимационно...docx, 01 - ТерСтом - оформление реферата (1).pdf, атеросклероз реферат.docx, земпроект реферат.docx, Титульный лист для реферата.doc, 74 Основы ГМУ.doc, Никита реферат.pdf, СЗБ17П. Попова Ю.А. Реферат.docx, Образец реферата.docx

    Министерство Образования Российской Федерации

     

    АНОО ВО "СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"

    Реферат по дисциплине «Основы финансового менеджмента»

    на тему:

    Финансовый менеджмент – как система управления финансами

    Специальность 38.03.03 «Управление персоналом»

    Группа УПН-118(1)

    Курс I I

    Студент Ганчицкая Лариса Витальевна

    Дата 16.06.2020

    Преподаватель:

    СОДЕРЖАНИЕ

    I. Введение ……………………………………………………………………..3

    II. Основная часть

    1. Финансовый менеджмент как система управления  ………..………….....4

    2. Финансовый менеджмент как орган управления  ………………………..6

    3. Функции финансового менеджмента ……………………………………...7

    4. Принципы финансового менеджмента……………………………..….....8
    III. Заключение  ………………………………………………………………9
    Список  используемой литературы..........................................................….10 
     

    Введение


    Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса. Финансовый менеджмент можно кратко определить как организацию управления финансовыми потоками, в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченнoгo капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент дословно означает управление финансами, т. е. организацию финансовых отношений, управление движением денежных средств, капиталом, формированием финансовой политики, оценку инвестиционных проектов, прогнозирование и планирование.


    1. Финансовый менеджмент как система управления 


    Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота, между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации и между организацией и ее внешними контрагентами.

    Основными элементами системы управления финансовой деятельностью организации являются субъекты управления, объекты управления, принципы и функции управления, инструменты управления (финансовые методы, приемы и модели), используемые в практике управления финансами.


    Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

    1. Упрaвляемaя подсистемa (объект управления).

    2. Управляющая подсистемa (субъект управления).

    Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

    a) Денежный оборот;

    b) Финансовые ресурсы;

    c) Кругооборот капитала;

    d) Финансовые отношения.

    Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

    a) Кадры (подготовленный персонал);

    b) Финансовые инструменты и методы;

    c) Технические средства управления;

    d) Информационное обеспечение [3; с 45].

    Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью структуры организации, так как его главной целью является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Если кратко, то цель финансового менеджмента - максимизация прибыли, с помощью рациональной финансовой политики организации [2; с.102].


    1. Финансовый менеджмент как орган управления 

    Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Организационная структура системы управления финансами предприятия, а также ее кадровый состав, могут быть построены различным способами в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности. На крупных предприятиях аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

    Финансовая дирекция – это одна из центральных служб аппарата управления, которая состоит из различных подразделений: финансового отдела, лаборатории, отдела валютных операций и т.д.

    Финансовая дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе положения о финансовой дирекции или подразделения, которое описывает общие моменты организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями. На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет главный бухгалтер.

    Работа финансового менеджера является частью работы высшего звена управления фирмы и связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой для принятия решений управленческого характера. Финансовый менеджер ответственен за постановку проблем финансового анализа и ответственен за выбор наиболее приемлемого варианта действий.

    Финансовый менеджер является ответственным за исполнения принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за финансовыми потоками. Финансовый менеджер наряду с главным бухгалтером часто входит в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку принимает участие в решении всех важных вопросов.


    1. Функции финансового менеджмента


    Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику - управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

    Планирование финансов - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

    Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

    Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

    Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

    Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

    Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за исполнением управленческих решений в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

    4.Принципы финансового менеджмента
    Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых, являются следующие:

    Интегрированность с общей системой управления предприятием. Управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

    Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

    Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

    Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения должна учитывать альтернативные возможности действий. Их выбор должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую политику предприятия.

    Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Проекты управленческих решений не должны вступать в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития. Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

    Заключение

    Таким образом, финансовый менеджмент является неотъемлемой частью организации. Без него организации просто не сможет существовать, ведь он содержит как стратегию, так и тактику управления. На финансовом менеджменте основывается большинство управленческих решений. На любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Так как функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, то необходимо в штате предприятия иметь должность финансового менеджера. Финансовый менеджер должен разбираться в финансовой информации, анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала, рассчитывать результаты от использования капитала, оценивать рациональность и эффективность разработанных финансовых программ и составлять отчет по использованию финансовых ресурсов. Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. Финансы - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера. Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становится распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

    Список  используемой литературы

    1Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. - М., 2014. - С.416

    2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2011. - 384с.

    3. Балабанов И.Т. Риск - Менеджмент. - М., 2013. - С. 196.

    4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 2010. Т.П. - С.512.

    5. Бор 3.М., Петренко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М., 2014. - С. 208.

    6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред.В. В. Ковалева. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2013. - т 1. - 497 с.

    7. Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Издательство "Экзамен", 2011. - 319с.

    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 501 с.

    9. Герчикова И.Н. "Менеджмент"/: Учебник, третье издание, Москва "Банки и биржи" Издательское объединение "Юнити" 2012г.

    10. Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы. - СПб: СпбУЭиФ, 2013. - 249 с.

    11. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2. - с. 20-25

    12. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 346с.

    13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.; Проспект, 2012.

    14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 304 с.


    написать администратору сайта