Главная страница

ШОПОМ. Положение ШОПОМ. Положение о порядке оборудования и организации работы штаба оповещения и проведения оборонных мероприятий организации


Скачать 254.5 Kb.
НазваниеПоложение о порядке оборудования и организации работы штаба оповещения и проведения оборонных мероприятий организации
АнкорШОПОМ
Дата14.01.2020
Размер254.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаПоложение ШОПОМ.doc
ТипДокументы
#103940
страница1 из 2

Подборка по базе: Организация и планирование технического обслуживания и ремонта э, САНИТАРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МЫТЬЮ И ОБЕЗЗАРАЖИВАНИЮ ПОСУДЫ, ОБОРУДОВ, Монтажник технологического оборудования и связанных с ним констр, 6. Клиническая анатомия различных групп зубов. Зубная формула, е, 40.03.01 Положение по курсовым и ВКР 2018.pdf, Монтаж промышленного оборудования.docx, Тест С Ответами В Алфавитном Порядке По Философии (Абрамов П. В., 1 Базовая настройка сетевого оборудования.docx, Практическое задание №1. Подключение и подготовка к эксплуатации, РДС ведомость смонтированного оборудования (1).doc
  1   2






Утверждаю

Начальник организационно-

мобилизационного управления

штаба Западного военного округа

генерал-майор

С.Рюмшин

« » декабря 2018 г.



ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке оборудования и организации работы штаба оповещения и проведения оборонных мероприятий организации




г. Санкт-Петербург

2018 г.


  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В соответствии с Положением о военных комиссариатах, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 декабря 2012 г. № 1609 (с изменениями и дополнениями от 1 июля 2014 г., 21 ноября 2015 г., 7, 18 декабря 2016 г., 5 июля, 27 декабря 2017 г.) одной из главных задач военных комиссариатов является подготовка мобилизации людских и транспортных ресурсов на территориях муниципальных образований.
В Положении о призыве граждан Российской Федерации по мобилизации, приписанных к воинским частям (предназначенных в специальные формирования), для прохождения военной службы на воинских должностях, предусмотренных штатами военного времени, или направления их для работы на должностях гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований, органов и специальных формирований, утвержденном постановлением Правительством Российской Федерации от 30 декабря 2006 г. № 852 (с изменениями и дополнениями от 3 февраля 2014 г., 20, 30 сентября 2017 г.) определено, что призыв граждан по мобилизации – это комплекс мероприятий, проводимых военными комиссариатами, призывными комиссиями по мобилизации и федеральными органами исполнительной власти, имеющими запас, при содействии органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления по обеспечению своевременного и гарантированного укомплектования личным составом воинских частей до штатов военного времени.

В мирное время в каждом субъекте Российской Федерации и муниципальном образовании создается призывная комиссия по мобилизации, осуществляющая призыв граждан, приписанных к воинским частям (предназначенных в специальные формирования), для прохождения военной службы на воинских должностях, предусмотренных штатами военного времени, или направления граждан для работы на должностях гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований, органов и специальных формирований в период мобилизации.

На призывную комиссию по мобилизации муниципального образования в мирное время возлагаются функции:

определение количества объектов базы мобилизационного развертывания военного комиссариата муниципального образования (муниципальных образований) исходя из объема мобилизационного задания;

распределение объектов базы мобилизационного развертывания военного комиссариата муниципального образования (муниципальных образований) по организациям, фондами которых они будут пользоваться;

определение необходимого количества граждан, привлекаемых в аппарат усиления военного комиссариата муниципального образования (муниципальных образований);

организация оповещения и явки (доставки) граждан на пункты сбора военного комиссариата, а также доставки граждан на пункты (места) приема мобилизационных ресурсов воинских частей (специальных формирований).

Для оповещения, сбора и поставки людских и транспортных ресурсов на предприятиях, в соответствии с поступившими от военного комиссариата (мо) персональными повестками на граждан, пребывающих в запасе и частными нарядами на технику, создаются штабы оповещения и проведения оборонных мероприятий предприятия (далее – ШОПОМ).

Создание ШОПОМ осуществляется соответствующими военными комиссариатами при содействии органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, а организация работы и материальное обеспечение – руководителем предприятия совместно с военным комиссаром (муниципальным).

Основными задачами ШОПОМ являются:

оповещение граждан, пребывающих в запасе, работающих смен и находящихся в зонах отдыха предприятия.

учет оповещенных граждан, пребывающих в запасе;

анализ результатов оповещения;

розыск и оповещение не оповещённых граждан, пребывающих в запасе (далее – ГПЗ);

контроль за своевременностью и полнотой явки ГПЗ в отделение сбора и отправки ГПЗ, и поставки техники в отдел сбора техники предприятия;

оповещение забронированных за предприятием ГПЗ и вручение им удостоверений об отсрочке;

своевременная и организованная отправка предназначенных граждан по месту жительства (за документами) транспортом предприятия;

обеспечение поставки техники и водителей (с документами) на совмещенный приемо-сдаточный пункт транспортных средств
(далее – СПСПТС);

учет отправленных мобилизационных ресурсов;

доклад о выполнении мероприятий в группу контроля ВК (мо) в установленное время.


  1. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЯВЛЯЕМЫЕ К ШТАБУ ОПОВЕЩЕНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБОРОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

ШОПОМ создается на предприятии (в организации), если количество граждан, подлежащих оповещению и работающих на данном предприятии (организации), превышает 60 чел. При меньшей нагрузке оповещение (по решению руководителя организации) проводится военно-учетными или другими работниками предприятия (организации).

Норма первоначальной нагрузки на одного посыльного штаба оповещения определяется возможностями по оповещению ГПЗ в течение двух часов (включая время движения к маршруту оповещения и возвращения в штаб оповещения и проведения оборонных мероприятий) с составляет, как правило 15-20 повесток в сутки, норма нагрузки на одного технического работника – до 20 посыльных.

Численность администрации штаба оповещения составляет не более 20% от численности посыльных.

Для организации работы ШОПОМ глава администрации района города принимает решение «СЗ», в котором определяет предприятие (организацию) для создания ШОПОМ. На основании принятого решения «СЗ» руководитель предприятия (организации) издает приказ по предприятию. Этим приказом руководитель предприятия определяет личный состав ШОПОМ, ответственных должностных лиц и их обязанности. В этом же приказе определяются конкретные мероприятия по работе ШОПОМ, порядок организации связи, схема организации и проведения оповещения ГПЗ, имеющих мобилизационное предписание, а также граждан-владельцев транспортных средств, необходимое количество автотранспорта для оповещения и доставки ГПЗ.

В администрацию ШОПОМ назначаются работники данного предприятия (организации), из числа ГПЗ, не призываемых по мобилизации. Общее руководство работой штаба оповещения осуществляет начальник ШОПОМ.

Начальником ШОПОМ назначается руководитель предприятия (организации) или один из его заместителей.

Время оповещения аппарата усиления «Ч»+1.00, сбора личного состава аппарата усиления «Ч»+3.00, готовность ШОПОМ к работе – «Ч» + 4.00.

Максимальное время пребывания посыльного на маршруте - не более
2 часов. Количество повесток вручаемых 1 посыльному для оповещения - организационного ядра 5-7, основного состава - 12-15.

Время на вручение одной повестки – не более 5 минут.

Скорость движения пешего посыльного – 4 км/ч, автомобиля – 30 км/ч.

Количество посыльных на один маршрут – 1 основной, – 1 резервный

Окончание оповещения – «Ч»+24.00, состав организационного ядра оповещается до «Ч»+ 12.00.

Количество посыльных и резерва зависит от количества цехов, отделов, участков работ предприятия.

Основные критерии готовности ШОПОМ к работе

1. Руководящий состав и администрация – собраны.

2. Личный состав при необходимости перераспределен и проинструктирован.

3. Посыльные в необходимом количестве собраны.

4. Повестки на ШОПОМ доставлены.

5. Развернута база ШОПОМ.

6. Связь с группой контроля комиссариата (мо) установлена.

7. Автотранспорт для нужд оповещения выделен.

8. Документы разработаны в полном объеме.


  1. СОСТАВ ШОПОМ, ЗАДАЧИ, СОСТАВ, ОБОРУДОВАНИЕ И ДОКУМЕНТАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ШОПОМ

ШОПОМ включает в себя:

управление (4 – 5 чел.);

отделение оповещения ГПЗ (от 3 чел.);

отделение сбора и отправки ГПЗ (от 3 чел.);

отделение сбора техники (4 – 5 чел.);

отделение по вручению забронированным ГПЗ удостоверений об отсрочке – создается в случае наличия на предприятии забронированных граждан (2 чел., один из них военно-учетный работник предприятия (организации)).


    1. Управление ШОПОМ.

      1. Задачами управления ШОПОМ являются:

организация развёртывания ШОПОМ, подготовка личного состава к работе, управление работой штаба оповещения в ходе выполнения мобилизационных мероприятий;

осуществление контроля за ходом оповещения ГПЗ, предназначенных по мобилизационному плану;

осуществление контроля за ходом прибытия ГПЗ, предназначенных по мобилизационному плану;

контроль за производством денежных расчетов с призываемыми гражданами или оформлением доверенностей на право получения причитающихся им выплат;

организация своевременной отправки ГПЗ, по месту жительства (за документами), техники на СПСПТС;

организация связи штаба оповещения с группой контроля военного комиссариата;

представление докладов в установленные сроки в группу контроля военного комиссариата;

проведение разъяснительной и правовой работы.


      1. Состав управления ШОПОМ:

начальник ШОПОМ – 1;

технический работник – 1-2;

связист – 1;

комендант – 1.
3.1.3. Оборудование и имущество управления:

табличка обозначения подразделения;

таблички на подставке с указанием должностных лиц управления – по количеству должностных лиц;

бирки с указанием должностных лиц (бейджики) или повязки – по количеству должностных лиц;

светящееся табло с названием «Штаб оповещения и проведения оборонных мероприятий ООО «Водоканал»» – 1 шт;

канцелярские принадлежности (рабочие тетради, авторучка, карандаш, ластик) – по 1 к-ту на должностное лицо;

ящик для документов;

средства аварийного освещения (стеариновые свечи с подставкой, из расчета горения 20 мин., на 24 часа работы ежесуточно, спички и керосиновые лампы различных типов.


      1. Документация управления ШОПОМ:

  1. Выписка из Положения о порядке оборудования и организации работы штаба оповещения и проведения оборонных мероприятий организации.

  2. Выписка из приказа руководителя предприятия (организации) о создании ШОПОМ, назначении должностных лиц в состав штаба и определения порядка проведения занятий, тренировок и работы при объявлении мобилизации людских и транспортных ресурсов.

3. Документы начальника ШОПОМ:

инструкция и алгоритм работы начальника ШОПОМ;

опись документов ШОПОМ;

список личного состава ШОПОМ;

график дежурства в ШОПОМ;

формализованный текст «Задачи личному составу»;

текст инструктажа посыльных;

выписка из расчета выделения автотранспорта ШОПОМ.

4. Паспорт ШОПОМ.

5. Инструкции и алгоритмы работы технических работников.

6. Инструкция и алгоритм работы связиста.

7. Инструкция и алгоритм работы коменданта ШОПОМ.

8. Сводная ведомость контроля за ходом оповещения ГПЗ, сбора и отправки техники предприятия (организации);

9. Ведомость учета выдачи повесток.


    1. Отделение оповещения ГПЗ (4-6 чел.).

3.2.1. Задачами отделения оповещения ГПЗ являются:

получение от начальника ШОПОМ повесток на оповещение ГПЗ;

комплектование повесток по цехам, отделам предприятия;

выдача повесток посыльным (табельщицам);

учет результатов оповещенных и не оповещенных ГПЗ;

организация оповещения ГПЗ, находящихся за пределами предприятия;

доклад начальнику ШОПОМ о количестве оповещенных и не оповещенных ГПЗ.
3.2.2. Состав отделения оповещения ГПЗ:

начальник отделения оповещения ГПЗ (заместитель начальника ШОПОМ) – 1;

технический работник по раскладке и выдаче повесток (количество в зависимости от нагрузки на ШОПОМ) – от 1;

посыльные (табельщики цехов) – от 1 (по количеству цехов).
3.2.3. Оборудование и имущество отделения оповещения ГПЗ:

табличка обозначения подразделения;

таблички на подставке с указанием должностных лиц – по количеству должностных лиц;

бирки с указанием должностных лиц (бейджики) или повязки – по количеству должностных лиц;

канцелярские принадлежности (рабочие тетради, авторучка, карандаш, ластик) – по 1 к-ту на должностное лицо;

ящик для документов;

средства аварийного освещения (стеариновые свечи с подставкой, из расчета горения 20 мин., на 24 часа работы ежесуточно, спички и керосиновые лампы различных типов.

накалывали для контрольных талонов – 2 шт.

папки для посыльных с инструкцией, схемой маршрута и авторучкой –
по количеству посыльных.

указка для инструктажа – 1 шт.

электрические фонарики для посыльных – 1 шт. на каждого посыльного.


      1. Документация группы оповещения ГПЗ:

  1. Список личного состава отделения;

  2. Опись документов отделения оповещения ГПЗ.

  3. Опись оборудования и имущества отделения оповещения ГПЗ.

  4. Инструкция и алгоритм работы начальника отделения оповещения ГПЗ.

  5. Инструкция и алгоритм работы техническому работнику отделения оповещения ГПЗ.

  6. Инструкция и алгоритм работы посыльному отделения оповещения ГПЗ (табельщику цеха).

  7. Уточнение задач личному составу группы.

  8. Картотека повесток в ячеечном ящике.

  9. Ведомость контроля за ходом оповещения ГПЗ.




    1. Отделение сбора и отправки ГПЗ – от 3 чел. (по количеству сопровождающих команд).

3.3.1. Задачами отделения сбора и отправки ГПЗ являются:

организация сбора ГПЗ на установленных маршрутах;

направление ГПЗ для посадки на транспорт для доставки по месту жительства транспортом предприятия;

учет отправленных ГПЗ;

представление докладов начальнику ШОПОМ о ходе отправки.
3.3.2. Состав отделения сбора и отправки ГПЗ:

начальник отделения – 1;

технический работник по учету сбора и отправки ГПЗ – 1.

сопровождающий команды – от 1 чел. (по одному сопровождающему на каждую команду (в команде не более 100 чел).
3.3.3. Оборудование и имущество отделения сбора и отправки ГПЗ:

табличка обозначения подразделения;

таблички на подставке с указанием должностных лиц – по количеству должностных лиц;

бирки с указанием должностных лиц (бейджики) или повязки – по количеству должностных лиц;

канцелярские принадлежности (рабочие тетради, авторучка, карандаш, ластик) – по 1 к-ту на должностное лицо;

ящик для документов;

средства аварийного освещения (стеариновые свечи с подставкой, из расчета горения 20 мин., на 24 часа работы ежесуточно, спички и керосиновые лампы различных типов.
3.3.4. Документация отделения сбора и отправки ГПЗ:

  1. Список личного состава отделения.

  2. Опись документов отделения.

  3. Опись оборудования и имущества отделения сбора ГПЗ.

  4. Инструкция и алгоритм работы начальника отделения оповещения ГПЗ.

  5. Инструкция и алгоритм работы технический работник по учету сбора и отправки ГПЗ.

  6. Инструкция и алгоритм работы сопровождающего команды.

  7. Уточнение задач личному составу группы.

  8. Ведомость учета, сбора отправки ГПЗ к месту жительства.

  9. Ведомость контроля за ходом отправки ГПЗ на ППСГ.




    1. Отделение сбора техники (4-5 чел.).

3.4.1. Задачами отделения сбора техники являются:

организация оповещения и сбора водительского состава;

сбор и подготовка техники для отправки по нарядам военного комиссариата (мо);

передача техники на СПСПТС военного комиссариата (мо).
3.4.2. Состав отделения сбора техники:

начальник отделения сбора техники – 1;

диспетчер – 1;

автомеханик – 1;

сопровождающий партий – 1.
3.4.3. Оборудование и имущество отделения сбора техники:

табличка обозначения подразделения;

таблички на подставке с указанием должностных лиц – по количеству должностных лиц;

бирки с указанием должностных лиц (бейджики) или повязки – по количеству должностных лиц;

канцелярские принадлежности (рабочие тетради, авторучка, карандаш, ластик) – по 1 к-ту на должностное лицо;

ящик для документов;

средства аварийного освещения (стеариновые свечи с подставкой, из расчета горения 20 мин., на 24 часа работы ежесуточно, спички и керосиновые лампы различных типов.


      1. Документы отделения сбора техники:

  1. Список личного состава отделения.

  2. Опись документов отделения.

  3. Опись оборудования и имущества отделения.

  4. Инструкция и алгоритм работы начальника отделения.

  5. Инструкция и алгоритм работы диспетчера.

  6. Инструкция и алгоритм работы автомеханика.

  7. Инструкция и алгоритм работы сопровождающего партию.

  8. Уточнение задач личному составу группы.

  9. Частные наряды.

  10. Список машин и водителей.

  11. Удостоверения сопровождающим партий.

  12. Ведомость учета сбора и отправки техники.

  13. Справки о балансовой стоимости.




    1. Отделение по вручению забронированным ГПЗ удостоверения об отсрочке (2 чел.).

3.5.1. Задачи отделения по вручению забронированным ГПЗ удостоверения об отсрочке:

получение удостоверения Ф №4 у начальника отдела кадров (начальника ВУС);

выдача удостоверения Ф №4 представителям цехов;

прием от представителей цехов (отделов) ведомостей на выдачу удостоверений об отсрочке и неврученные удостоверения с отметкой о причине невручения;

проведение анализа результатов вручения удостоверений Ф №4 с докладом начальнику ШОПОМ.
3.5.2. Состав отделения по вручению забронированным ГПЗ удостоверения об отсрочке:

начальник отделения по вручению удостоверений забронированным ГПЗ об отсрочке – 1;

уполномоченный – 1.
3.5.3. Оборудование и имущество отделения по вручению забронированным ГПЗ удостоверения об отсрочке:

табличка обозначения подразделения;

табличка на подставке с указанием должностного лица;

бирка с указанием должностных лиц (бейджик) или повязка;

канцелярские принадлежности (рабочие тетради, авторучка, карандаш, ластик) – по 1 к-ту на должностное лицо;

ящик для документов;

средства аварийного освещения (стеариновые свечи с подставкой, из расчета горения 20 мин., на 24 часа работы ежесуточно, спички и керосиновые лампы различных типов.
3.5.4. Документация отделения по вручению забронированным ГПЗ удостоверения об отсрочке:

  1. Список личного состава отделения.

  2. Опись документов отделения.

  3. Опись оборудования и имущества отделения.

  4. Инструкция и алгоритм работы.

  5. Уточнение задач.

  6. Удостоверения (Ф №4) об отсрочке от призыва на военную службу.

  7. Ведомость на выдачу удостоверений об отсрочке от призыва на военную службу (Ф №4).




  1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ШОПОМ

    1. Управление ШОПОМ.

Оповещение начальника ШОПОМ производится дежурным по военному комиссариату. С получением сигнала (распоряжения) на развёртывание начальник немедленно убывает к месту расположения ШОПОМ. Прибыв в ШОПОМ, он обязан немедленно доложить о своём прибытии и о начале оповещения и сбора администрации и посыльных в группу контроля военного комиссариата.

Начальник ШОПОМ утверждает график и организует круглосуточное дежурство по ШОПОМ.

Дежурный обязан:

Перед заступлением на дежурство получить инструктаж у начальника ШОПОМ, проверить исправность средств связи с военным комиссариатом (мо) и доложить дежурному по военному комиссариату (мо) о приеме дежурства по ШОПОМ и указать свою фамилию, имя и отчество.

Время доклада с 18.00 до 19.00 местного времени.

Постоянно находиться у телефона, знать местонахождение начальника ШОПОМ и начальника отделения оповещения.

При получении сигнала из военного комиссариата (мо) записать его содержание, время получения и немедленно доложить по телефону начальнику ШОПОМ, а при его отсутствии начальнику отделения оповещения.
Документы дежурного по ШОПОМ:

  1. Инструкция дежурному по ШОПОМ.

  2. Журнал учета полученных распоряжений.

  1. Телефонный справочник.

  2. График дежурства.


Инструкция дежурному по ШОПОМ

1. Постоянно находиться в управлении ШОПОМ у телефона и поддерживать связь с военным комиссариатом __________ района, всеми отделами (цехами) предприятия, пунктами сбора военного комиссариата (мо). Отлучаясь для приема пищи и по другим надобностям оставлять за себя одного из начальников отделений или технического работника ШОПОМ.

2. Принимать, записывать в журнал полученные распоряжения из военного комиссариата (мо).

3. По указанию начальника ШОПОМ передавать или доводить письменно под роспись до адресатов распоряжения и контролировать их исполнение.

4. По указанию начальника ШОПОМ или начальника отделения оповещения вызывать в ШОПОМ необходимых лиц, используя для этих целей телефонную связь и посыльных ШОПОМ.
ЖУРНАЛ

учета принятых и отданных распоряжений

№ п/п

Содержание принятого распоряжения, время и дата получения

Принятое

решение начальника

Роспись исполнителя

Примечание

















Начальник ШОПОМ

М. Резник
УТВЕРЖДАЮ

Начальник ШОПОМ_________

М. Резник

«____» _____________ 201__ г.
ГРАФИК

дежурства руководящего состава по ШОПОМ

№ п/п

Фамилия, имя и отчество

Время дежурства (указывается в исполнительный период)

1








Начальник отделения оповещения

Н. Николаев
По прибытии начальник ШОПОМ доводит до личного состава администрации штаба оповещения:

- время получения сигнала;

- задачи штаба оповещения;

- задачи на получение документов и подготовку рабочих мест;

- время готовности к работе.

- сигналы оповещения, места и порядок укрытия личного состава.

«Объявлена боевая готовность____(Луна, Сосна, Береза) в ___час. __мин.

Задачи ШОПОМ:

1. Провести оповещение ГПЗ и доставку их по месту жительства (для дальнейшего убытия их на ППСГ), организовать сбор и поставку АТТ на СПСПТС ВК________________ района.

2. Рабочие места развернуть:

Управление ШО __________________;

Отделение оповещения ГПЗ________;

Отделение сбора и отправки ГПЗ_____________;

Отделение сбора АТТ_____________;

Отделение по вручению забронированным ГПЗ удостоверений об отсрочке__________.

3. Начальнику отделения оповещения (начальнику отдела кадров) получить имущество, документацию и развернуть рабочие места.

4. Готовность к работе в_____ час. _______мин. (через 04.00 ч. после получения сигнала)

5. Сигналы оповещения, и порядок действий по ним и места укрытия.
ТАБЛИЦА СИГНАЛОВ ОПОВЕЩЕНИЯ И ДЕЙСТВИЯ ПО НИМ

№ п/п

Сигнал

Содержание

сигнала

Действия

по сигналу

1.

«Полярный свет»

О ракетной опасности

Убыть в укрытие

2.

«Химическая опасность

Угроза или обнаружение химического заражения

Надеть противогазы и убыть в укрытие

3.

«Звонкий гранит»

Авиационная опасность

Убыть в укрытие

4.

«Радиационная опасность»

Обнаружение радиоактивного заражения (5 млр/час и выше)

Надеть противогазы и убыть в укрытие

5.

«Седой прибой»

Отбой ракетной опасности (основной)

Продолжить выполнение обязанностей

6.

«Высокий флюгер»

Отбой авиационной опасности

Продолжить выполнение обязанностей


Место укрытия: убежище в цокольном этаже административного здания ШОПОМ (укрытие 2-ой категории вместимостью до 1000 чел.)
Начальник ШОПОМ с получением повесток выдаёт начальнику отделения оповещения повестки на оповещение ГПЗ и организует получение в военном комиссариате (мо) частного наряда, с получением которого, объявляет по местному радио:
Внимание! Внимание! Внимание!

Говорит местный радиоузел.

Передаем срочное сообщение.

Руководством предприятия получено распоряжение военного комиссара _____________ района о призыве граждан, пребывающих в запасе и поставке техники в Вооруженные Силы РФ.

Вызову подлежат все граждане, пребывающие в запасе, имеющие в военных билетах мобилизационные предписания. Техника подлежит поставке согласно нарядам военного комиссариата __________ района. Руководителям отделов цехов немедленно освободить от работы указанных граждан, пребывающих в запасе и проконтролировать проведение срочных денежных расчетов их убытие в отделение сбора и отправки ГПЗ ___________________, техники в отделение сбора АТТ __________________.

Гражданам, прибывающим в запасе, напоминаем, что при явке на ППСГ военного комиссариата они должны обязательно иметь с собой все документы (паспорт, военный билет с учетно-послужной карточкой, мобилизационным предписанием, удостоверение на право управления автомобилем.
ВЕДОМОСТЬ УЧЕТА ВЫДАЧИ ПОВЕСТОК

№ п/п

Количество выданных повесток

Время и дата выдачи

Роспись в получении

начальником отделения оповещения

Всего

В том числе

Офицеры

Солдаты-сержанты










































































Начальник ШОПОМ

М. Резник
В ходе выполнения мероприятий по оповещению, сбору и отправке ГПЗ и техники проверяет документы, подписывает списки машин и водителей, доверенности на получение денежных выплат членам семей и заверяет их гербовой печатью руководителя предприятия.

После сбора граждан, формирования партий перед отправкой на СПСПТС военного комиссариата проводит инструктаж сопровождающих команд и выдает им оформленные удостоверения.
«Сопровождающему команду по месту жительства!

Вы сопровождаете команду ГПЗ в количестве _______ человек для доставки по домашним адресам. Вам необходимо совершить марш по кратчайшему маршруту ______________________________________________ протяженностью ________ км., скорость движения ______ км/ч., время в пути ___час. Время убытия ___________, время прибытия ____________. В пути следования соблюдать меры безопасности. Обо всех происшествиях и поломках немедленно докладывать начальнику ШОПОМ по телефону _______________ .

По возвращению в ШОПОМ, доложить начальнику отделения о количестве доставленных граждан по месту жительства».
«Сопровождающему партию!

Вы сопровождаете партию №_________ в количестве _______ человек,___________ единиц техники. Вам необходимо совершить марш по маршруту ___________________________________________________ протяженностью ________ км., скорость движения ______ км/ч., время в пути ___час. Время убытия ___________, время прибытия ____________. В пути следования не останавливаться, соблюдать меры безопасности. Обо всех происшествиях и поломках немедленно докладывать начальнику ШОПОМ по телефону _______________ и в военный комиссариат по телефону ___________________.

По прибытию на СПСПТС военного комиссариата, расположенного по адресу _____________________________ сдать партию в отделение приема под роспись в списки машин и водителей.

По возвращению в ШОПОМ список машин и водителей с отметкой о приеме военным комиссариатом, частный наряд на поставку техники, справки о приеме машин и ЗИП, свидетельства о регистрации ТС, номерные знаки на принятые ТС сдать начальнику отделения сбора АТТ».
Начальник ШОПОМ через каждые 2 часа после начала работы заслушивает начальника отделения оповещения о количестве оповещённых и не оповещенных ГПЗ, на основании полученных данных ведет сводную ведомость контроля за ходом оповещения ГПЗ.

Докладывает (каждые 2 часа) о ходе и результатах оповещения и отправки, ГПЗ в группу контроля военного комиссариата (мо) согласно сводной ведомости.
ТАБЛИЦА ДОКЛАДОВ В ГРУППУ КОНТРОЛЯ ВК

(телефоны военного комиссариата (мо) ____________)

№ п/п

О чем доклад

Сроки докладов

Содержание докладов

1

О получении распоряжения (сигналов)

Немедленно

(не позднее 5 мин.)

Распоряжение (сигнал) «______» получен в __час. ___ мин.

2

О сборе аппарата ШОПОМ предприятия

Через 4 часа

с момента получения сигнала (распоряжения)

Аппарат ШОПОМ

собран в__ час. ___ мин.


3

О ходе оповещения ГПЗ и поставщиков техники

Через каждый час с момента получения сигнала (распоряжения)

Подлежало оповещению:

ГПЗ __ чел. (в т.ч. оф.__, с/с__.).

На __час., оповещено:

ГПЗ __ чел, (в т.ч. оф.__, с/с__).

Не оповещены всего __ чел.

(перечисляются причины, Ф.И.О.,
№ команды каждого не оповещённого)

4

Об окончании оповещения

Немедленно, но не позднее 24 часов с момента получения сигнала (распоряжения)

Оповещение закончено

в __ час. __ мин.

Не оповещено ГПЗ __ чел.

(в т.ч. оф.__, с/с__),

из них по причинам __ чел. (перечисляются причины, фамилии, имена, отчества, № команды каждого не оповещённого)

5

О прибытии уполномоченного ВК(мо)

Немедленно по прибытии

Уполномоченный ВК (мо) прибыл в ШОПОМ в __ час. __ мин.

Документы получены

6

О ходе формирования команд и партий и готовности их к отправке на пункты ВК

Через каждый час с момента получения сигнала (распоряжения) и после отправки каждой команды (партии)

В команду №___ прибыло ___чел.
На __ час. ___ мин. команда (партия) готова к отправке на пункт ВК.
Время отправки на пункты

ВК __ час __ мин.

7

После каждой отправки команд и партий

Немедленно после каждой отправки команд и партий

Отправлено:

ГПЗ __ чел., в т.ч. оф.__, с/с__.

Автомобильной техники___ ед., в т.ч. АТТ__ед., ДСТ__ед., ПТТ__ед., тракторов__ед.

После отправки последней команды (партии): «Выполнение задания закончено»

Начальник отделения ППП и УМР

ВК ___________________ района

О.Иванов

Технический работник № 1, по прибытию в ШОПОМ, получает у коменданта оборудование и имущество управления, разворачивает рабочее место. Он отвечает за:

за сохранность полученных документов, ведение ведомости контроля за ходом оповещения ГПЗ;

за внесение данных в ведомость контроля за ходом оповещения данных полученных от технического работника отделения оповещения;

за подготовку каждые 2 часа доклада начальнику ШОПОМ о результатах оповещения.
Технический работник № 2, по прибытию в ШОПОМ, получает у коменданта оборудование и имущество, разворачивает рабочее место.

Он отвечает за:

ведение ведомости сбора и отправки техники на СПСПТС;

представление каждые 2 часа данных начальнику ШОПОМ о сборе и отправке техники.
Связист (специалист по связи), по прибытию в ШОПОМ, получает у коменданта оборудование и имущество, разворачивает рабочее место. После получения инструктажа организует связь дежурного по ШОПОМ с группой контроля ВК(МО), отделами, цехами предприятия.
Комендант, получив инструктаж у начальника ШОПОМ, на основании приказа руководителя предприятия получает имущество и оборудование ШОПОМ, хранящееся в складском помещении административного здания, принимает помещения под размещение ШОПОМ от ответственного за помещения по описи. Производит выдачу оборудования начальникам отделений ШОПОМ.

При получении сигналов оповещения от начальника ШОПОМ в кратчайшие сроки доводит сигналы до начальников отделений ШОПОМ лично или по средствам связи.

При объявлении эвакуации доводит до личного состава порядок эвакуации в места укрытия.

Он отвечает за:

получение оборудования и имущества ШОПОМ со склада предприятия;

подготовку помещения под размещение ШОПОМ;

организацию пропускного режима и охраны ШОПОМ;

организацию питания, отдыха личного состава;

организацию эвакуации и укрытия личного состава ШОПОМ.


    1. Отделение оповещения ГПЗ.

Начальник отделения, по получении сигнала (распоряжения) из военного комиссариата о выполнении мобилизационных мероприятий прибывает к месту развертывания ШОПОМ, представляется начальнику ШОПОМ, уточняет свою задачу, организует работу отделения.

При постановке задач личному составу отделения оповещения доводит количество подлежащих оповещению по данной степени БГ.

Получает имущество и документацию личного состава отделения от коменданта.

Выдает имущество и документацию должностным лицам отделения.

После доклада начальнику ШОПОМ получает у него доставленные повестки из ВК(МО), по ведомости учета выдачи повесток.

Выдает повестки техническим работникам для раскладки повесток по цехам, отделам (маршрутам);

Контролирует прибытие посыльных (табельщиков цехов) по именным спискам.

Инструктирует посыльных (табельщиков цехов) о порядке вручения повесток и возвращении расписок и неврученных повесток с отметкой о невручении (болен, в командировке, в отпуске), на отдаленные маршруты оповещения посыльные отправляются на выделенном автотранспорте предприятия.
ПАМЯТКА

для инструктажа посыльных (табельщиков) ШОПОМ

для оповещения по повесткам

«Вы являетесь посыльными (табельщиками) ШОПОМ по выполнению задания военного комиссариата ________ района. На вас возлагается большая и ответственная задача в кратчайший срок оповестить граждан, пребывающих в запасе подлежащих призыву в Вооруженные Силы РФ.

Каждый посыльный (табельщик) должен знать закрепленный за ним маршрут (цехов, отделов предприятия).

Вам будет выдано до 15 повесток на граждан, пребывающих в запасе, которые необходимо доставить по указанным маршрутам. Граждане, пребывающие в запасе должны разборчиво расписаться на повестке, указать время её получения. Разъяснить ГПЗ необходимость немедленной явки в отделение сбора ГПЗ – в здание администрации предприятия (часы, минуты, число, месяц и год). Оттуда они будут доставлены по месту жительства с последующим убытием на ППСГ ВК ______________ района.

При этом обязательно напомнить каждому гражданину, пребывающему в запасе о том, что он должен иметь с собой документы и вещи указанные в мобилизационном предписании, которое у них вклеено в военный билет, а также продукты питания на одни сутки.

Если же окажется, что гражданина, пребывающего в запасе, нет ни на работе, ни дома, то на повестке разборчиво сделать отметку о месте нахождения, когда возвратится и кто сообщил об этом. Например:

«в командировке от кирпичного завода в г. Москва до 15 марта, сообщил начальник цеха Широков И.М.».

Каждую запись заверить своей подписью, указав полностью фамилию, имя, отчество. Например: посыльная «Бибина Зоя Сергеевна ».

На выполнение задания по оповещению граждан, пребывающих в запасе, с учетом времени следования на маршрут и возвращения в отделение оповещения вам отводится один час. На отдаленные маршруты посыльные будут отправлены автотранспортом.

По окончании работы немедленно возвратится отделение оповещения, сдать расписки повесток и невручённые повестки техническому работнику. В последующем вы можете быть привлечены к повторному или дополнительному оповещению граждан, пребывающих в запасе. Поэтому без разрешения начальника штаба оповещения из отделения ШОПОМ не отлучаться.

Прошу иметь в виду, что за неправильную информацию о причинах не оповещения граждан, пребывающих в запасе, недобросовестное отношение к выполнению возложенных на вас обязанностей виновные будут привлечены к ответственности в соответствии с действующим законодательством РФ».

Организует отправку посыльных на автотранспорте для оповещения ГПЗ, находящихся за пределами предприятия;

Ведет контроль за ходом оповещения по сводной ведомости контроля, получив доклад от технических работников. Докладывает начальнику ШОПОМ об оповещении через каждые 2 часа.
Технический работник получает инструктаж от начальника отделения о раскладке повесток, о порядке вручения повесток посыльным (табельщикам цехов), получает оборудование, имущество и инвентарь, докладывает о готовности к работе начальнику отделения.

Получает привезенные из ВК(мо) повестки на оповещение ГПЗ, приступает к раскладке по маршрутам цехам, отделам предприятия;

Вызывает посыльных (табельщиков цехов) для вручения повесток на оповещение под роспись в ведомости выдачи повесток посыльному (табельщику цеха).
ВЕДОМОСТЬ

на выдачу повесток посыльным, табельщикам для оповещения ГПЗ

№ п/п

ФИО

Посыльного, табельщика



маршрута (цеха, отдела)

К-во повесток

Время выдачи

Роспись получения

Время возвращения

Результаты оповещения

Оповещено

Не

оповещено

1.2.

Уваров В.В.

Воронин Н.М.

4

3

15

7

16.02

16.10




17.10

17.20

14

7

1

-




Всего:




22










21

1


Начальник ШОПОМ

М. Резник
По возвращению посыльных (табельщиков цехов) с маршрутов технический работник принимает от них расписки врученных повесток и неврученные повестки, на их основании ведет именные списки на не оповещённых ГПЗ, с указанием причин невручения.

По не оповещенным ГПЗ немедленно сообщает начальнику отделения оповещения данные по фамильно, с указанием причин не оповещения.
СПИСОК

не оповещённых ГПЗ по уважительным причинам

№ п/п

В/звание

Ф.И.О.

Год рождения

ВУС

№ команды

Причина, по которой не оповещён

1

Рядовой

Петров Сергей Иванович

1968

100

К-567

Болен Справка №22 от 12.12.2018 г.


Начальник ШОПОМ

М. Резник

СПИСОК

не оповещённых ГПЗ без уважительных причин



п/п

В/звание

Ф.И.О.

Год рождения

ВУС

№ команды

Причина, по которой не оповещён

1

Рядовой

Иванов Олег Николаевич

1960

100

К-4567

Отказался получать повестку


Начальник ШОПОМ

М. Резник
После проведения анализа врученных и неврученных повесток приступает к ведению ведомости контроля за ходом оповещения, куда заносится количество оповещенных и количество не оповещённых ГПЗ по различным причинам.

Через каждый час работы докладывает результаты оповещения начальнику отделения оповещения о количестве оповещенных и не оповещённых ГПЗ.
Посыльные (табельщики цехов), с получением сигнала от начальника ШОПОМ прибывают в ШОПОМ, в отделение оповещения для инструктажа и получения повесток. После этого вручают повестки ГПЗ, при этом требуют ставить подпись, дату и время получения повестки в расписке повестки.

После завершения вручения не позднее 1 часа убывают к техническому работнику отделения оповещения с данными о количестве врученных и неврученных повесток, с указанием причины невручения.

Совместно с техническим работником заполняют ведомость сдачи расписок о неврученных повесток с маршрута № ____

ВЕДОМОСТЬ

сдачи расписок и неврученных повесток с маршрута №_______

Состав

Количество повесток

Всего

офицеры

с/с

расписки

повестки

расписки

повестки

расписки

Повестки

Основной



















Резерв



















ИТОГО:



















Сдал:____________________________________________________________

Получил: ________________________________________________________

(время, дата)



    1. Отделение сбора и отправки ГПЗ.

Начальник отделения сбора и отправки ГПЗ прибывает к начальнику ШОПОМ для получения оборудования, имущества и документации.

Оповещает личный состав отделения, по их прибытию выдает им необходимое оборудование и документацию.

Инструктирует личный состав отделения о порядке работы отделения, докладывает начальнику ШОПОМ о готовности отделения.

По прибытию в отделение сбора ГПЗ проверяет имеющиеся у ГПЗ на руках документы (военный билеты УПК, мобилизационное предписание, водительское удостоверение у водителей), если какой-либо документ отсутствует, напоминает о необходимости иметь его по прибытию на пункты сбора ВК (мо).

При сборе 25-30 ГПЗ в отведенном месте (фойе, кинозале) организует посадку на автотранспорт, предварительно инструктирует сопровождающего о доставке ГПЗ к местам жительства о скорости движения, определении маршрута движения и времени нахождения на маршруте.

Принимает доклад по возвращении сопровождающего с маршрута о доставке ГПЗ по месту жительства.

После отправки ГПЗ оформляет именной список неотправленных ГПЗ.

Организует розыск неотправленных ГПЗ и отправку их в кратчайшие сроки, по местам их жительства, представляет данные на ГПЗ начальнику ШОПОМ для дальнейшего до оповещения ГПЗ.
Технический работник по учету сбора и отправки ГПЗ с получением сигнала от начальника отделения прибывает в отделение, получает оборудование и имущество.

Встречает прибывших граждан, оформляет именной список неотправленных ГПЗ.

Ведет ведомость учета, сбора отправки ГПЗ к месту жительства.

После сбора 25-30 ГПЗ осуществляет посадку ГПЗ на выделенный автотранспорт, оборудованный скамейками для перевозки.

Докладывает начальнику отделения о готовности к отправке.

Сопровождающий с получением сигнала от начальника отделения прибывает в отделение, до убытия на маршрут совместно с техническим работником по учету сбора и отправки ГПЗ:

Встречает прибывших ГПЗ.

После сбора 25-30 ГПЗ руководит посадкой ГПЗ на выделенный автотранспорт.

Докладывает техническому работнику о готовности к отправке.

Сопровождает команду ГПЗ при следовании по домашним адресам, осуществляет общее руководство маршрутом. В пути следования следит за соблюдением мер безопасности. Обо всех происшествиях и поломках немедленно докладывает начальнику ШОПОМ.

По возвращению в ШОПОМ, докладывает начальнику отделения о количестве доставленных граждан по месту жительства.


    1. Отделение сбора техники.

Оповещение начальника отделения сбора техники производится начальником ШОПОМ.

С получением сигнала (распоряжения) начальник отделения сбора техники прибывает в ШОПОМ, немедленно докладывает о прибытии и начале оповещения личного состава отделения, контролирует их прибытие по именному списку:
ИМЕННОЙ СПИСОК

личного состава отделения сбора техники

№ п/п

Должность в ШОПОМ

Ф.И.О.

Должность на предприятии, № телефона

Домашний адрес, № телефона

Время прибытия

1

2

3

4

5

6

Отделение сбора техники

1

Начальник отделения










«Ч»+__

2

Диспетчер










«Ч»+__

3

Автомеханик










«Ч»+__

4

Сопровождающий










«Ч»+__


Начальник ШОПОМ

М. Резник
Получает от коменданта оборудование имущество и документацию.

Проводит инструктаж прибывшего личного состава отделения, выдает каждому документы.

Получив частные наряды и список машин и водителей, задачу по организации оповещения водителей и сбору техники, вручает список машин и водителей диспетчеру и автомеханику. Ставит задачу по сбору техники и водителей на площадке предназначенной техники, площадке резерва, площадке забракованной техники.

Через автомеханика контролирует подготовку техники к поставке на СПСПТС.

Оформляет удостоверения сопровождающим партий.
УДОСТОВЕРЕНИЕ СОПРОВОЖДАЮЩИХ ПАРТИИ

Угловой штамп

предприятия

УДОСТОВЕРЕНИЕ №____

Выдано ______________________________________________________

в том, что он является представителем предприятия (начальником партии) ________________________________.

Удостоверение дает право на предоставление техники предприятия на СПСПТС ВК __________________ района в количестве ________ ед.
Действительно по «__»____________201_г.
М.П. Генеральный директор

А.Иванов
Инструктирует сопровождающих партий о порядке передачи техники на СПСПТС, о скорости движения на маршруте.

Принимает меры по замене неисправной техники и устранению незначительных неисправностей, дает указания диспетчеру по подбору техники для замены, автомеханику – принять меры по устранению незначительных неисправностей.

Осуществляет формирование партии в соответствии с частными нарядами, контролирует отправку партий в установленные сроки.

Проверяет наличие документов у водительского состава (военный билет УПК, мобилизационное предписание на технику, водительское удостоверение, специальное удостоверение, паспорт транспортного средства, справка о балансовой стоимости) при отсутствии какого-либо документа (находятся дома, утеряны) принимаются меры по их доставке, восстановлению, оформлению.

После доклада диспетчера о готовности техники к отправке, докладывает начальнику ШОПОМ о готовности партии и отправке на СПСПТС ВК (мо);

Каждые 2 часа работы докладывает о ходе отправки АТТ на СПСПТС начальнику ШОПОМ по ведомости учета отправки техники.
  1   2


написать администратору сайта