Главная страница
Навигация по странице:

  • Вопрос: В каких функциональных областях реализуются методы управления проектами Охарактеризуйте эти области.

  • Вопрос: Приведите пример мегапроекта. Обоснуйте свое решение. Вопрос: Каково назначение стандартов в области управления проектами

  • 5 часть. Международные стандарты в области управления проектами.. Международные стандарты в области управления проектами


    Скачать 17.47 Kb.
    НазваниеМеждународные стандарты в области управления проектами
    Дата16.10.2021
    Размер17.47 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла5 часть. Международные стандарты в области управления проектами..docx
    ТипПрограмма
    #248640

    С этим файлом связано 8 файл(ов). Среди них: 4 часть. Классификация проектов.docx, 3 часть. Управление проектами как область менеджмента.docx, 2 часть. Определение проекта и его основные признаки.docx, 1 часть. Эволюция теории и практики управления проектами.docx, Ступников Д. ПС-101.docx, Документ 3.docx, колонтитулы.docx, абзацы.docx.
    Показать все связанные файлы
    Подборка по базе: теория управления.doc, Методы управления конфликтами межличностные методы..docx, Статья - Развитие системы управления рисками в области промышлен, Нестерова В.В._технологии управления персоналом_Кейс задание 4.d, Принипы корпоративного управления.docx, Эффективность управления персоналом.docx, МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ.docx, КПК Цифровые системы автоматизации и управления.pdf, Животные свердловской области.pptx, Основы планирования и управления медицинской организацией.docx

    Международные стандарты в области управления проектами

    Международный опыт в области методологии управления проектами находит отражение в стандартах, которые условно можно разделить на три группы.

    Первую группу представляют стандарты, которые определяют методологию управления отдельными объектами управления. В качестве таких объектов могут выступать отдельный проект, портфель проектов либо программа.

    Вторая группа стандартов направлена на субъекты управления, в качестве которых выступают руководители проектов и члены проектных команд. Стандарты этой группы определяют требования к компетенциям специалистов в области управления проектами, а также процедуры оценки квалификации.

    Наконец, к третьей группе следует отнести стандарты, позволяющее оценить уровень зрелости системы управления проектами и системы менеджмента организации в целом.

    Наиболее известным и распространенным среди стандартов первой группы является «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (Л Guide to the Project Management Body of Knowledge (.PMBoK)), который впервые был издан американским Институтом управления проектами в 1987 г. Пятое издание этого стандарта было выпущено в 2012 г.

    Стандарт базируется на процессном подходе к управлению проектами и содержит общие принципы и подходы к управлению проектами. Он может быть использован для проектов различной природы и различного уровня сложности. В стандарте детально проработаны девять функциональных областей управления проектами:

    • управление интеграцией проекта;

    • управление содержанием проекта;

    • управление временными параметрами проекта;

    • управление стоимостью проекта;

    • управление качеством проекта;

    • управление человеческими ресурсами проекта;

    • управление взаимодействием в проекте;

    • управление рисками проекта;

    • управление контрактами проекта.

    В каждой функциональной области в соответствии с идеологией процессного подхода определен перечень процессов, реализуемых в пределах жизненного цикла проекта. Для каждого процесса стандарт определяет формализованную структуру входных данных и документов, инструментарий, который может быть использован менеджерами при исполнении процесса, а также перечень документов на выходе процесса.

    Среди стандартов второй группы, формирующих перечень основных требований к компетенциям специалистов в области проектного управления, ведущую роль играет разработанный международной ассоциацией IPMA {International Project Managers Association) нормативный документ IPMA Competence Baseline (ICB), определяющий международные требования к знаниям и практическим навыкам менеджеров проектов. В документе на основе компетентностного подхода выявлены области квалификации, а также принципы оценки знаний и компетенций специалистов.

    Дополнительная информация

    Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня; для каждого уровня разработаны требования соответствия. В зависимости от уровня по результатам сертификации специалисту в области управления проектами может быть присвоена одна из следующих квалификаций.

    1. Директор проекта — в соответствии с квалификацией способен управлять не только отдельным обособленным проектом, но и портфелем проектов или программой.

    2. Старший менеджер проекта — обладает компетенциями, позволяющими управлять сложным проектом либо координировать реализацию нескольких подпроектов, входящих в состав сложного проекта.

    3. Менеджер проекта — в соответствии со своими знаниями и практическими навыками способен управлять проектом ограниченной сложности.

    4. Специалист по управлению проектами — может быть привлечен к реализации проекта в качестве члена проектной команды, однако его знаний, умений и навыков недостаточно для самостоятельно руководства проектом.

    Сертификация осуществляется уполномоченными сертификационными органами в странах — членах IPMA. Сертификация может осуществляться как на базе международных требований к знаниям и практическим навыкам менеджеров проектов, так и на основе национальных требований, разработанных с учетом требований IPMA.

    Среди стандартов третьей группы, которые посвящены оценке уровня зрелости организации, следует отметить разработанный Институтом управления проектами стандарт ОРМЗ (Organization Management Maturity Model)[1]. Зрелость организации в этом документе трактуется как степень внедрения инструментария проектного управления в практику деятельности организации, при этом уровень зрелости организации определяется в трех проекциях — управление отдельными проектами, управление портфелем проектов, управление программами.

    [1] Organizational project management maturity model (ОРМЗ®) — Second Edition KnowledgeFoundation Project Management Institute An American National Standard ANSI/PMI08-004-2008.
    Вопрос: В каких функциональных областях реализуются методы управления проектами? Охарактеризуйте эти области.

    Вопрос: Приведите в качестве примера любой проект и дайте ему характеристику в соответствии с различными классификационными признаками.

    Вопрос: Приведите пример мегапроекта. Обоснуйте свое решение.

    Вопрос: Каково назначение стандартов в области управления проектами?

    Вопрос: Охарактеризуйте три группы международных стандартов в области управления проектами.


    написать администратору сайта