Главная страница
Навигация по странице:

  • Процесс решения проблем

  • Лекция. Лекция 3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности


    Скачать 15.31 Kb.
    НазваниеЛекция 3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности
    Дата07.10.2021
    Размер15.31 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЛекция.docx
    ТипЛекция
    #243339

    Подборка по базе: Новое_ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПЗ 2.docx, Теории катализа Лекция 4.pdf, АСТКС Пр-1 Решения.pdf, Логика. Лекция1.pdf, ККМТ Физика Экзамен 2021 22 уч г ГП 11 Ответы и решения Вер 1.do, Текст лекциялар.docx, Задания для самостоятельного решения.docx, 4 лекция норм физиология 3.docx, 2 лекция раьота с база данных.docx, МЕТОДИКА РЕШЕНИЯ МКЭ.doc

    Лекция №3. Определите возможность решения проблемы. Принятие решений в условиях полного доверия. Принятие решения о рисках. Принятие решений во времена неопределенности.

     

     

    Технологию решения проблем или возможности решения проблем можно понимать как набор процедур для поиска и оптимизации альтернатив, состав и последовательность процедур, которые приводят к решению проблем организации.

    Для решения проблемы необходимо не только решение, но и последовательность решений и их реализация. Следовательно, решение не является мгновенным, это результат процесса, который развивается и имеет четкую композицию.

    Процесс решения проблем - это пошаговая последовательность действий субъекта управления, направленная на решение проблем учреждения, анализ ситуации, поиск альтернатив, принятие решений и контроль их выполнения.

    Подробное понимание процесса решения проблемы, его основных этапов и их последовательности можно увидеть на следующей диаграмме. (Рисунок 1)

         

    Состав принятия управленческих решений


    1

    Анализ ситуации

    Требуется внешний или внутренний сигнал, чтобы заставить систему отклониться от заданного режима для принятия управленческого решения.

    Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. На этом этапе он выполняет функцию внешнего и внутреннего восприятия организации. Базы данных о состоянии основных факторов внешней среды и состоянии дел в организации, классифицируют и анализируют информацию и посещают менеджеров или специалистов для сравнения фактических плановые значения контролируемых параметров.


    12

    Выявление проблемы

    Первым шагом в решении проблемы является ее выявление или диагностика, полнота и точность.

    Определение и формулировка проблемы - очень сложная процедура.
    Когда они возникают, многие проблемы плохо структурированы, т. Е. В них отсутствует информация о целях, альтернативных способах их реализации, затратах и ​​эффектах, и от менеджеров требуются чуткие, творческие подходы, а не только знания и талант, чтобы довести эти проблемы до сведения. четкое количественное определение.  



    написать администратору сайта