Главная страница
Навигация по странице:

  • Достижения отражаются в международных рейтингах

  • статья. Анализ системы стратегического управления нефтяной компании на примере пао нк роснефть


    Скачать 45.27 Kb.
    НазваниеАнализ системы стратегического управления нефтяной компании на примере пао нк роснефть
    Анкорстатья
    Дата03.05.2021
    Размер45.27 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файластатья.docx
    ТипПрограмма
    #201264

    Подборка по базе: 38.04.02.08 Б1.В.ДВ.6.2 Системы поддержки принятия решений.doc, Становление и развитие управления качеством.docx, Особенности управления унитарным предприятием.pptx, Основы управления ОО.docx, 18271 Основы управления в органах внутренних дел.docx, ВКР АНАЛИЗ БАД.docx, Сравнительный анализ правил по охране труда при работе на высоте, Документационное обеспечение управления письменная работа.doc, лекции автоматизированные системы управления и связь Шарафутдино, Структура стратегического мышления.docx


    АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»
    Аннотация: В данной статье рассмотрена система стратегического управления ПАО «НК «РОСНЕФТЬ».

    Ключевыеслова:финансовые риски, модели управления, оптимизационные модели, целевая функция, ограничения, максимизация.
    Стратегия ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» полностью отвечает современным вызовам энергетической отрасли. Стратегия предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

    Ключевые приоритеты стратегии представлены на рисунке 1.1.



    Рисунок 1.1 - Ключевые приоритеты стратегии ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»
    Ключевой приоритет компании выражается в наращивание ресурсной базы. В «НК «Роснефть» добывается около 40% нефти в России и соответственно компания уверенно продвигает стратегию устойчивого роста добычи благодаря использованию самых современных технологий в нефтегазовом секторе. Компания продолжает стабильную добычу на старых месторождениях, а на новых добывающих активах стремится достигать максимальные уровни добычи.

    Основные стратегические цели и их реализация представлены в схеме и таблицах ниже.



    Рисунок 2.2 - Основные стратегические цели
    Таблица 2.1 – Основные стратегические цели и их реализация ПАО «НК «Роснефть»

    Стратегическая цель

    Программа реализации

    Достижения за 2020 год

    Усиление позиций в области экологической и социальной ответственности

    1. Компания присоединилась к инициативе ведущих международных нефтегазовых компаний и подписала Руководящие принципы по снижению выбросов метана в производственно-сбытовой цепочке природного газа

    2. Компания регулярно обновляет публичную позицию о вкладе Компании в реализацию 17 Целей ООН в области устойчивого развития

    Достижения отражаются в международных рейтингах

    1. Рейтинги CDP в категориях «климат» и «водные ресурсы»:

    • «B» - лучшая оценка среди российских компаний, на два уровня превышающая средний показатель европейских компаний в категории «климат»;

    • «B» - в числе лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международном рейтинге в категории «водные ресурсы».

    1. Рейтинг соблюдения прав человека (Corporate Human Rights Benchmark): лучшая российская компания

    2. ESG-рейтинг Refinitiv: «Роснефть» в пятерке отраслевых лидеров

    3. Один из отраслевых лидеров в рейтинге Bloomberg

    Цифровизация и технологии

    1. Развитие корпоративных технологических компетенций, применение бескабельной сейсмики, гидроразрывов пласта с большим количеством стадий с большим количеством стадий, создание технопарка для тестирования технологий

    2. Реализован пилотный проект по внедрению системы оптимизационного смешения нефтепродуктов

    3. Продолжаются работы по внедрению облачной системы сбора, хранения и обработки информации на базе платформы «РН-Предикс»

    4. Внедрение «цифровых двойников» инженерных моделей технологических процессов

    5. Развиваются цифровые решения по комплексному мониторингу персонала и применению компьютерного зрения

    6. Реализован прототип решения «Цифровой флот»

    7. на базе цифровых сценариев «Выявление аномалий в работе судов» и «Интеллектуальный мониторинг грузовых операций»

    1. Пилотный проект компьютерного зрения для фиксации персонала в опасных зонах, определения наличия средств индивидуальной защиты и информирования о чрезвычайных происшествиях;

    2. б детализированных Зй-моделей добывающих активов созданы для единой информационно-технологической среды мониторинга работы нефтепромысла

    3. Успешно применена технология машинного обучения при прогнозе отказов насосного оборудования в скважинах

    4. Инновационная система регистрации сейсмических данных, разработанная совместно с BP Plc, помогает обеспечивать работу в труднодоступных районах, демонстрируя высокую геологическую информативность получаемых данных


    Компания ставит перед собой цели, достижение которых зависит от реализации ряда стратегических инициатив.

    Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации. В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 году. За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше Российской Федерации в ближайшие пять лет планируется достичь 5%-ного роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин.

    Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью. Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ Компании. Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.


    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» https://www.rosneft.ru/docs/report/2020/

    2. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель,– Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 718 с.

    3. Попова Л. В., Головина Т. А., Маслова И. А. Современный управленческий анализ, теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. – Москва: Издательство «Дело и сервис», 2017. – 272 с.



    написать администратору сайта