Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. В чем заключается процесс управления

  • 3. Что общего и какие существуют различия между менеджером и предпринимателем

  • 1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и«субъ. 1. Как вы понимаете значение терминов объект управления исубъект управления


    Скачать 16.62 Kb.
    Название1. Как вы понимаете значение терминов объект управления исубъект управления
    Дата13.05.2022
    Размер16.62 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и«субъ.docx
    ТипДокументы
    #526175

    С этим файлом связано 20 файл(ов). Среди них: 40.04.01. гр.128 Психология профессиональной деятельности семина, Расписание .doc, Рассписание на октябрь 2021.doc, Задание .doc, Расписание апрель.doc, Документ Microsoft Word.doc, Тема 4.3. Механизм правового регулирования .pdf, Тема 4.4. Законность, порядок, дисциплина .pdf, Документ Microsoft Word.doc, Документ Microsoft Word (2).doc, Документ Microsoft Word (3).doc, Тема 4.2. Правосознание и правовая культура .pdf, Тема 4.1. Правомерное поведение, правонарушение и юридическая от, Русский 2.doc, Практическое задание 4 по философии.doc, вопрос2.doc, Раздатка ДОХОДЫ и РАСХОДЫ, для заочников, ГиМФ Cолодовникова М, график.doc, Прак зад 1.doc, Прак зад 2.doc и ещё 10 файл(а).
    Показать все связанные файлы
    Подборка по базе: Найдите наименьшее значение функции ср.doc, Презентация по физиологии на тему Витамины, их значение для орга, Особо охраняемые природные территории и их значение в охране при, Крещение Древней Руси и его значение.doc, реферат значение делопроизводства.docx, 2. Проектирование учебного занятия. Многообразие и значение гриб, Реферат Движение декабристов и его значение.docx, Гигиеническое значение питания.ppt, 2022.План конспект Всемирно-историческое значение Победы в ВОВ.d, Роль и значение занятий физкультурой в профилактике вредных прив

    Задание 1


    1.     Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и «субъект управления»?

    Субъекты и объекты управления. В каждой стране как хозяйственная, так и нехозяйственная (военная, религиозная, спортивная и др.) деятельность общества сознательно управляются. Что имеется в виду под термином «управление»? Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.

    Субъект управления – это тот, кто управляет. Объект управления – это тот, кем управляют.

    2.     В чем заключается процесс управления?

    Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.


    3.     Что общего и какие существуют различия между менеджером и предпринимателем?

    Менеджер - лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. Предприниматель - любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.

    4.   Дайте характеристику уровням управления. 

    Основной характеристикой уровня менеджмента является то, что он является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этого уровня анализируют то, что происходит на низовом уровне, с другой - дают информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании, высшему руководству.

    Высшее звено

    Представители:

    • президент;

    • вице-президент;

    • директор и его заместители. Задачи:

    текущее и стратегическое планирование и управление. Специфические требования:

    • гибкость в принятии решений;

    учет макросреды;

    • способность предвидения (основанная на профессиональном опыте, интуиции);

    • способность к новаторству;

    • адаптация к переменам.

    Задание 2

    1. Смоделируйте американскую и японскую модели по следующим критериям:

    ¨            философия и цель фирмы

    Философия фирмы: Япония: Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма». Америка: Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих.

    Цели фирмы: Я: обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы. А: Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.

    ¨            организационная структура управления

    Организационная структура управления: Я: Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений. Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах Использование проектных структур управления. А: Корпорация состоит из автономных отделений. Использование матричных структур управления.

    ¨            кадровая политика

    Кадровая политика: Я: Широко используется труд выпускников вузов и школ. Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата). А: Наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру. При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность. Индивидуальная оценка и аттестация работников Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника

    ¨            организация производства и труда

    Организация производства и труда: Я: Основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства. Используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов и межоперационных заделов Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы. Обязанности между работниками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке». А: Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой. Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций. Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации. Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда.

    ¨            стимулирование работников

    Стимулирование работников: Я: При благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада). Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др. А: Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы.

    ¨            внутрифирменное планирование

    Внутрифирменное планирование: Я: Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10— 15 лет. Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования отделениями фирмы. В плане отделения показывается объем производства, количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков. А: Процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года. По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ)

    ¨            финансовая политика

    Финансовая политика: Я: Часть прибыли отделения (до 40%) используется им самостоятельно. Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования. Широкое привлечение заемных средств. А: Администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями. Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций. Самофинансирование корпораций

    2.     Обоснуйте наиболее целесообразную модель управления.

    Японская модель управления.

    Наиболее целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.


    написать администратору сайта