Главная страница

Указатель библиографических ссылок в художественной литературе Указатель библиографических ссылок Дорожный указатель


Скачать 203 Kb.
НазваниеУказатель библиографических ссылок в художественной литературе Указатель библиографических ссылок Дорожный указатель
Дата14.07.2019
Размер203 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаMenedzhment_nauchnykh_issledovaniy_rus_portal.doc
ТипУказатель
#84088
страница1 из 4

Подборка по базе: оформления списка литературы и библиографических ссылок.pdf
  1   2   3   4

Менеджмент научных исследований

?

1.Первый индекс цитирования был связан с юридическими ссылками и датируется

1955

1885

1900

+1873 г.

2005

?

2.Кто впервые написал об индексе цитат (citation index) в 1955 г.

Кот Гарфилд

Хорхе Хирш

+Юджин Гарфилд

Эндрю Гарфилд

Генри Гарфилд

?

3. Проект Ю. Гарфилда назывался

Указатель библиографических ссылок в художественной литературе

Указатель библиографических ссылок

Дорожный указатель

+Указатель библиографических ссылок в научной литературе

Указатель ошибок и опечаток

?

4. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для

Расчета индекса Хирша

+Информационного поиска для обслуживания индивидуальных исследователей и научных организаций;

Определения формата IMRAD

Определения формата AIMRAD

Расчета Импакт-фактора

?

5. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для

+Использования связей между публикациями для выявления структуры областей знания, наблюдения и прогнозирования их развития;

Расчета индекса Хирша

Определения формата IMRAD

Определения формата AIMRAD

Расчета Импакт-фактора

?

6. Указатель библиографических ссылок в научной литературе предназначен для

Расчета индекса Хирша

Определения формата IMRAD

+Оценки качества публикаций и их авторов научным сообществом

Определения формата AIMRAD

Расчета Импакт-фактора

?

7. Формула A/B предназначена для расчета

Расчета индекса Хирша

Определения формата IMRAD

Определения формата AIMRAD

Science Citation Index

+Расчета Импакт-фактора

?

8. Оценкой влиятельности публикации или исследователя является

+Science Citation Index

Импакт-фактор

Формат IMRAD

Формат AIMRAD

Индекс Хирша

?

9. Оценкой влиятельности журнала является

Science Citation Index

Формат IMRAD

Формат AIMRAD

Индекс Хирша

+Импакт-фактор

?

10.Наукометрический показатель, основанный на учёте числа публикаций исследователя и числа цитирований этих публикаций за период деятельности.

Импакт-фактор

+Science Citation Index

Индекс Хирша

Формат IMRAD

Формат AIMRAD

?

11. Указать цитатную базу, публикации, в изданиях которой высоко котируются в мире,

Index Copernicus

China Scientific and Technical Papers and Citations

+Thomson-Reuter

Citation Database for Japanese Papers

Google Scholar

?

12. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

+SWOT –анализ

PEST- анализ

SNW-анализ

Анализ 5 сил Портера

SMART- метод

?

13. К категориям SWOT –анализа не относится

Strengths (сильные стороны)

Weaknesses (слабые стороны)

Opportunities (возможности)

+Neutral (нейтральные стороны)

Threats (угрозы)

?

14. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится

+Менеджмент

Политические силы

Общественные (культурные) силы

Экономические силы

Технологические силы

?

15. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится

+Персонал

Политические силы

Общественные (культурные) силы

Экономические силы

Технологические силы

?

16. При SWOT –анализе к элементам внешней среды не относится

+Ресурсы организации

Политические силы

Общественные (культурные) силы

Экономические силы

Технологические силы

?

17. Оценку фактического положения и стратегических перспектив организации, получаемых в результате изучения её сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска можно осуществить с помощью

PEST- анализа

+SWOT –анализа

SNW-анализа

Анализа 5 сил Портера

SMART- метод

?

18 Популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту, называется

Getting Things Done (GTD) диаграммой

Диаграмма Венна

PERT диаграммой

+Диаграммой Ганта

Кривой Парето

?

19 Диаграмма взаимосвязей работ и событий – основная часть  

Диаграммы Ганта

Getting Things Done (GTD) диаграммы

+PERT диаграммы 1

Диаграммы Венна

Кривой Парето

?

20. Лидер, который стремится централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении, называется

+Автократическим

Демократическим

Либеральным

Авральным

Компромиссным

?

21. Лидер, передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает, называется

Автократическим

+Демократическим

Либеральным

Авральным

Компромиссным

?

22. Если срок реализации проекта до 1 года, такой проект называется

Среднесрочным

Долгосрочным

+Краткосрочным

Экспресс- проектом

Сверхсрочным

?

23. Если срок реализации проекта от 1 года до 5 (в среднем 3 года), такой проект называется

+Среднесрочным

Долгосрочным

Краткосрочным

Экспресс- проектом

Сверхсрочным

?

24. Если срок реализации проекта свыше 5 лет, такой проект называется

Среднесрочным

+Долгосрочным

Краткосрочным

Экспресс- проектом

Сверхсрочным

?

25. Статус проекта определяет

Бизнес-план

Стратегия проекта

Управление проектом

+Цель проекта

Миссия

?

26 Методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта представляет собой

Бизнес-план

Стратегия проекта

+Управление проектом

Цель проекта

Миссия

?

27. Областью управления проекта не является

+Лидерство

Система мотивации

Календарное планирование и контроль сроков

Бюджетирование

Управление изменениями, проблемами, рисками

?

28. Указать первую фазу научного исследования

Подготовительная фаза

+Фаза проектирования

Технологическая фаза

Рефлексивная фаза

Фаза диссиминации

?

29.Указать вторую фазу научного исследования

Подготовительная фаза

Фаза проектирования

+Технологическая фаза

Рефлексивная фаза

Фаза диссиминации

?

30.Указать третью фазу научного исследования

Подготовительная фаза

Фаза проектирования

Технологическая фаза

+Рефлексивная фаза

Фаза диссиминации

?

31.В фазу проектирования не входит

Стадия моделирования

Стадия конструирования

+Стадия проведения исследования

Концептуальная стадия

Стадия технологической подготовки исследования

?

32.Стадия проведения исследования является компонентом

подготовительной фазы

фазы проектирования

+технологической фазы

рефлексивной фазы

фазы диссиминации

?

33.Стадия оформления результатов исследования является компонентом

подготовительной фазы

фазы проектирования

+технологической фазы

рефлексивной фазы

фазы диссиминации

?

34. Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют

Жизненный этап проекта

+Жизненный цикл проекта

Период жизни проекта

Жизненный промежуток проекта

Жизненный путь проекта

?

35. Формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости и планирование проекта происходит

На подготовительной фазе

+На концептуальной фазе

На технологической фазе

На рефлексивной фазе

На фазы диссиминации

?

36. К факторам внешней среды проекта не относится

+Квалификация персонала

Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий)

Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)

Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги)

Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)

?

37. К факторам внешней среды проекта не относится

+Мотивация персонала

Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий)

Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)

Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги)

Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)

?

38. К управляемым параметрам проекта не относится

Объемы и виды работ по проекту

Стоимость, издержки, расходы по проекту

+Законотворчество

Временные параметры (сроки, продолжительность этапов, фаз проекта)

Ресурсы, требуемые для осуществления проекта (человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические)

?

39. К управляемым параметрам проекта не относится

+Законотворчество

Ограничения по ресурсам

Качество проектных решений, применяемых ресурсов

Временные параметры (сроки, продолжительность этапов, фаз проекта)

Ресурсы, требуемые для осуществления проекта (человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические)

?

40 К компонентам управленческого решения не относится

Контроль

+Аудит

Планирование

Организация

Мотивация

?

41. Указать вид управленческого решения по базису:

Уравновешенные решения;

Импульсивные решения;

Инертные решения;

Рискованные решения;

+Интуитивные решения

?

42. Указать вид управленческого решения по базису:

+Решения, основанные на суждениях

Уравновешенные решения

Импульсивные решения

Инертные решения

Рискованные решения

?

43. Указать вид управленческого решения по базису:

+Рациональные решения

уравновешенные решения

импульсивные решения

инертные решения

рискованные решения

?

44. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся :

рутинные решения;

селективные решения;

адаптационные решения;

+уравновешенные решения;

инновационные решения.

?

45.К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся :

рутинные решения;

+импульсивные решения;

селективные решения;

адаптационные решения;

инновационные решения.

?

46. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся :

рутинные решения;

селективные решения;

адаптационные решения;

инновационные решения.

+инертные решения;

?

47. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся :

рутинные решения;

селективные решения;

адаптационные решения;

+рискованные решения;

инновационные решения.

?

48. К управленческому решению по личностным характеристикам менеджера не относятся :

рутинные решения;

селективные решения;

адаптационные решения;

+осторожные решения;

инновационные решения.

?

49. К уровням принятия решения не относится

рутинный (готовое решение)

селективный (выбор из альтернатив)

адаптационный (доработка решения)

+стратегический

инновационный (совершенно новое)

?

50. Классификация решений по степени влияния на будущее проекта

рутинный (готовое решение)

селективный (выбор из альтернатив)

адаптационный (доработка решения)

+стратегический

инновационный (совершенно новое)

?

51. Классификация решений по степени влияния на будущее проекта

рутинный (готовое решение)

селективный (выбор из альтернатив)

адаптационный (доработка решения)

+тактический

инновационный (совершенно новое)

?

52. Разрыв между желаемым состоянием (прежде всего целями) и фактическим состоянием называется

Решением

+Проблемой

Задачей

Вызовом

Итогом

?

53. Выбор одного из многих объективно существующих вариантов действий (альтернатив), позволяющих перейти от наблюдаемого состояния к желаемому называется

+Решением

Проблемой

Задачей

Вызовом

Итогом

?

54. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Назовите синдром.

Самозванца

+Данинга-Крюгера

Дауна

Жильбера

Туретта

?

55. Подготовка к разработке управленческого решения включает в себя ряд этапов. Укажите правильную последовательность:

+получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации
определение целей, разработка прогноза развития ситуации, получение информации о ситуации, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации
разработка оценочной системы, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации
анализ и диагностика ситуации, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации
разработка прогноза развития ситуации, получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ и диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации

?

56. Разработка решения не включает в себя

экспертную оценку

+генерирование единственного варианта решений

генерирование альтернативных вариантов решений

отбор основных вариантов управленческих воздействий

разработка сценариев развития ситуации

?

57. Лидеры, которые концентрируют внимание на нуждах подчиненных, поддерживают позитивное взаимодействие и стремятся минимизировать конфликты, называются

Лидерами, ориентированными на работу

Лидерами, ориентированными на себя
  1   2   3   4


написать администратору сайта