Главная страница
Навигация по странице:

  • Эффективный менеджер: какой он

  • Аспекты определения «менеджмента»

  • Основные типы менеджеров

  • Общая характеристика менеджера.

  • Характеристика современного менеджера

  • Функции менеджера

  • Функции менеджеров соответствующего профиля

  • Требований и задачи современного менеджера любого уровня, относятся

  • Умения

  • На нижних ступенях развития поощряются

  • На более высоких уровнях

  • Противоположные черты сочетающиеся в менеджере

  • Список использованной литературы.

  • Экономика(до 31). Тишкиной Яны Николаевны сш 68 Научный Ковальчук Марина Александровна Доктор педагогических наук, профессор. Эффективный менеджер какой он


    Скачать 29.06 Kb.
    НазваниеТишкиной Яны Николаевны сш 68 Научный Ковальчук Марина Александровна Доктор педагогических наук, профессор. Эффективный менеджер какой он
    Дата14.05.2019
    Размер29.06 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЭкономика(до 31).docx.docx
    ТипДокументы
    #77081

    Тишкиной Яны Николаевны

    СШ №68

    Научный руководитель: Ковальчук Марина Александровна

    Доктор педагогических наук, профессор.

    Эффективный менеджер: какой он?

    Вы процессе быстрых темпов развития рыночной экономики во всем мире ,такие термины, как «управление» и «управленческая деятельность» давно устарели ,на смену им пришли более новые «менеджер» и «менеджмент». Данные слова являются синонимами ,но термин «управление» имеет более широкий смысл ,нежели «менеджмент» . Управление –воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.
    Одним из субъектов управления является менеджер.
    Сейчас менеджер является одной из самых популярных и высокооплачиваемых профессий. Для успешного развития в сфере управленческой деятельности ,человек должен обладать большим спектром личностных и профессиональных качеств. Успех компании прежде всего зависит от убежденных людей, действующих в определенном культурном и историческом контексте. Они управляют не различными системами и технологиями, а человеком, который следует своим убеждениям, применяя умственные способности и эмоции, таким человеком является менеджер. Так как истинным критерием работы руководителя служит конечный результат труда не конкретного человека, а всего коллектива, в котором объединены результаты труда руководителя и подчиненных, он, должен выступать в качестве лидера, умеющим управлять своим персоналом, знающим его возможности и особенности, учитывая потребности. 

    Аспекты определения «менеджмента»: 

    • изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогнозирование; 
    • знание социологии, психологии ;

    • управление персоналом;

    • умение анализировать предоставленную информацию для достижения поставленной цели;

    • минимизация затрат и максимизация прибыли; 
    Основные типы менеджеров: 

    Менеджеры высшего звена – высший организационный уровень управления, довольно малочисленный в организационной структуре. Менеджеры высшего звена отвечают за стратегические вопросы деятельности и развития организаций, за принятие стратегических решений. Появление данной категории менеджеров, обусловлено необходимостью организовывать, координировать, регулировать и осуществлять контроль деятельности структурных подразделений компании ,основываясь на принципах вертикального разделения труда.

    Менеджеры среднего звена-отвечают за организацию деятельности и решение вопросов на уровне структурных подразделений организаций. Они планируют, организовывают, координируют и контролируют деятельность сотрудников своих подразделений. К менеджерам среднего звена относятся директора коммерческих структур, руководители функциональных подразделений организации (экономического, валютно-финансового, юридического, транспортного отделов, отделов маркетинга, конъюнктуры и цен, рекламы и выставок и т.д.

    Менеджеры низового звена– это организационный уровень управления определенных групп внутри структурных подразделений организации. Чаще всего менеджеры низового звена вместе с выполнением руководящих функций по управлению группой исполнителей, сами принимают непосредственное участие в деятельности данных групп по выполнению поставленных задач.

    Общая характеристика менеджера. 
    Перед тем ,как характеризовать эффективного менеджера, определим кто-же такой менеджер и его функции, а так же введем понятие “менеджмента”. Данный термин произошел от американского слова «management»– управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение результата в процессе любой деятельности фирмы, функционирующей в условиях рыночной экономики, для достижения поставленных целей ,путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. 
    Данное понятие довольно узкое узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

    Характеристика современного менеджера:  

    В процессе личностного роста, умственные способности каждого менеджера совершенствуются, черты характера благодаря специфической психологии формируют довольно противоречивый список черт. 
    Для выбора наиболее способного работника большинство компаний проводят конкурсный отбор.

    Качества и показатели на которые обращается особое внимание:




    • квалификация работника; 

    • способности учитывать личностные аспекты людей; 

    • умение руководить и находить общий язык с коллективом ; 

    • использование творческих способностей работников, обеспечивающее гибкое реагирование на требования заказчиков. 


    Функции менеджера:

    • выступать носителем власти в организации;

    • направлять и координировать деятельность подчиненных

    • осуществлять мотивацию и управленческий контроль; 

    • осмысливать получаемую информацию и принимать окончательные управленческие решения; 

    • нести за принимаемые решения и получаемые результаты персональную ответственность; 

    Функции менеджеров соответствующего профиля:

    • маркетинг,

    • управление кадрами,

    • материально-техническое обеспечение,

    • рекламно-информационное обслуживание и др. 

      Требований и задачи современного менеджера любого уровня, относятся:



    • наличие общих знаний в области управления;

    • принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении; 

    • компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; 

    • умение анализировать деятельность организации и ее конкурентов; 

    • умение предвидеть тенденции развития в социально-экономической сфере и т.д. 

    Умения: 




    • разрабатывать цели и определять их последовательность, актуальность, и приоритетность; 

    • обеспечить решение всех организационных вопросов и формировать управленческие отношения, которые обеспечивали бы эффективную связь между элементами системы управления; 

    • разрабатывать конкретные планы действий, позволяющих более эффективно достигать поставленные цели; 

    • подбирать команду людей, ответственных за различные работы; 

    • создать условия для выполнения производственных заданий; 

    • умение грамотно и четко объяснять дальнейшие действия;

    • способствовать трудовой мотивации сотрудников.

    На нижних ступенях развития поощряются:

     

    • способность принимать самостоятельные решения; 

    • независимость и острота суждений; 

    • настойчивость и даже агрессивность при реализации решений. 



    На более высоких уровнях: 



    • умение анализировать и готовность учитывать мнение подчиненных; 

    • ориентация на перспективные цели, а не на краткосрочные задачи; 

    способность создать сплоченный коллектив и дать ему стимул для напряженной работы, а не взваливать всю работу на себя. 

    Противоположные черты сочетающиеся в менеджере : 




    • стремление к сотрудничеству и конкуренции; 

    • лаконичность стиля руководства и нетерпимость к бюрократизму; 

    • склонность к риску и трезвый расчет. 

      Это скорее касается интеллектуально-волевых, а не эмоционально-душевных качеств. По статистике из десяти менеджеров, нуждающихся в помощи друзей, лишь один сам проявил желание помочь другим. 
      В современном мире многие компании испытывают нехватку квалифицированных менеджеров высокого уровня, чаще всего перспективные молодые менеджеры быстро продвигаются в начале карьеры, а затем останавливаются в своем развитии.


    Список использованной литературы.

    1. Молодчик А.В. «Менеджмент (стратегия, структура, персонал)», Москва: Издательство Высшая школа экономики, 1997 г.

    2. Кузьмин И.А. «Психотехнология и эффективный менеджмент», Москва: Россмен, 1995 г.

    3. М. Вудкок, Д. Фрэнсис «Раскрепощённый менеджер», Издательство «Дело», перевод на русский язык, выпущенная статья, 1991 г.

    4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», Москва: 1998 г.

    5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. «Менеджмент», Москва: Инфра-М, 2007 г.

    6. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге Эффективный менеджмент.- М.: «Высшая школа», 2003

    7. Электронный журнал «Корпоративные Финансы» cfin.ru/management/index.shtml/
    8. Электронный журнал «Научно-культурологический журнал» www.relga.ru/

    9. Сайт «Сообщество менеджеров «Е-xecutive»

    www.e-xecutive.ru/professions/book_21/page_580/

    10. Центр дистанционного образования «Элитариум» www.elitarium.ru/

    написать администратору сайта