Главная страница
Медицина
Экономика
Финансы
Биология
Сельское хозяйство
Ветеринария
Юриспруденция
Право
Языки
Языкознание
Философия
Логика
Этика
Религия
Политология
Социология
История
Информатика
Физика
Математика
Вычислительная техника
Культура
Промышленность
Энергетика
Искусство
Химия
Связь
Электротехника
Автоматика
Геология
Экология
Начальные классы
Доп
Строительство
образование
Механика
Воспитательная работа
Русский язык и литература
Дошкольное образование
Классному руководителю
Другое
Иностранные языки
Физкультура
Казахский язык и лит
География
Технология
Школьному психологу
Логопедия
Директору, завучу
Языки народов РФ
ИЗО, МХК
Музыка
Астрономия
ОБЖ
Обществознание
Социальному педагогу

Методы управления затратами на предприятиях... Методы управления затратами на предприятиях


НазваниеМетоды управления затратами на предприятиях
Дата10.01.2019
Размер364 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаМетоды управления затратами на предприятиях...doc.doc
ТипКурсовая
#63070
страница5 из 6
1   2   3   4   5   6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Главной задачей УПРР является бурение и испытание скважин для получения приростов запасов нефти и газа, открытие новых залежей и подготовка их к разработке в целях получения ОАО «Сургутнефтегаз» прибыли.

Основными видами деятельности УПРР являются: производство работ по глубокому поисково-разведочному и эксплуатационному бурению скважин и испытанию поисково-разведочных скважин; юридический отвод земель; маркшейдерские работы; комплексное обслуживание буровых установок; обеспечение выполнения плана по разведке и поиску нефтяных и газовых месторождений; организация работ по предупреждению и ликвидации аварий при проведении буровых работ; обеспечение внедрения прогрессивных способов разведки и поиска нефтяных и газовых месторождений.

В УПРР ОАО «Сургутнефтегаз» используется позаказный метод составления отчетных калькуляций. Объектом учета и составления калькуляций является отдельный производственный заказ, выдаваемый на определенное количество работ. Фактическая себестоимость работ определяется после их выполнения путем деления суммы расходов на количество выполненных работ.

Планирование расходов УПРР ОАО «Сургутнефтегаз» построено на основе разработки смет расходов и плановых калькуляций по статьям расходов.

На стадии разработки годового плана составляются сметы расходов на объем работ. Сметы составляются по статьям расходов. За основу разработки смет расходов принимаются фактические данные о расходах за последний период и прогноз до конца года по месяцам исходя из имеющихся данных по ценам на материальные ресурсы и объем работ.

В связи с этим в целях модернизации учетно-аналитической и плановой работы в компании предлагается ввести планирование и учет расходов по центрам ответственности. Отличительная особенность функционирования центров ответственности в компании заключается в возможности постановки эффективной системы материального стимулирования подразделений. На основании показателей премирования (таких как объем и структура товарного выпуска, показатели расходов) руководители подразделений и их подчиненные могут иметь возможность получать дополнительные премии по итогам работы подразделения за период.

Фактические показатели рентабельности продукции часто значительно отличаются от плановых. Это происходит из-за значительных перерасходов материалов вследствие их неравномерного списания. Точный учет незавершенного производства, организованный на местах (участках) со своевременной передачей информации в бухгалтерию управления позволит точно отражать уровень расходов сырья и материалов в себестоимости, вовремя исключая излишки из расходов, уже прошедшим по регистрам расходов.

В результате перенесения функций учета и контроля количества материала в незавершенном производстве в обязанности диспетчеров бригад и наделения их ответственностью за своевременное предоставление информации руководство будет получать достоверную информацию о рентабельности продукции, выпущенной за прошедший период.

Накладные расходы занимают основной удельный вес в структуре себестоимости продукции, а принятая методика их распределения носит далеко не объективный характер. Предлагается обновление существующей схемы распределения накладных расходов на отдельные виды продукции. Особенность ее в том, что накладные расходы сначала накапливаются по производственным отрядам, а затем относятся на продукцию пропорционально трудоемкости ее производства.

В результате применения этой схемы получены показатели расходов и рентабельности, отличные от таких же показателей, рассчитанных с использованием сложившейся методики отнесения косвенных расходов. Расчет расходов на планируемый год с учетом эффекта от реализации предложенных мероприятий рационализации расходов, с использованием обновленной методической базы экономических расчетов показал, что все работы является прибыльными.

Расходы по статье сырья и материалов снизятся на 800 тыс. руб. (8,7%), по оплате труда на 214 тыс. руб. (3,0%), по общехозяйственным расходам на 236 тыс. руб. (2,5%). Общее снижение расходов составит 3,9%, показатель рентабельности повысится с 14,3%до 18,8%. Отдельно учтены расходовы на организацию центров ответственности. С учетом их снижение расходов понизится до 3%. Общее снижение суммы расходов составит 1251 тыс. руб. или 3,8%.

Экономическая оценка предложенных мероприятий заключается в снижение расходов на стоимость работ, что позволит снизить трудоемкость, повысить качество и эффективность проводимых работ. Что позволяет повысить организацию работы и производительность, а значит достичь цели деятельности компании.

1   2   3   4   5   6

написать администратору сайта