Главная страница
Медицина
Экономика
Финансы
Биология
Сельское хозяйство
Ветеринария
Юриспруденция
Право
Языки
Языкознание
Философия
Логика
Этика
Религия
Политология
Социология
История
Информатика
Физика
Математика
Вычислительная техника
Культура
Промышленность
Энергетика
Искусство
Химия
Связь
Электротехника
Автоматика
Геология
Экология
Начальные классы
Доп
Строительство
образование
Механика
Воспитательная работа
Русский язык и литература
Дошкольное образование
Классному руководителю
Другое
Иностранные языки
Физкультура
Казахский язык и лит
География
Технология
Школьному психологу
Логопедия
Директору, завучу
Языки народов РФ
ИЗО, МХК
Музыка
Астрономия
ОБЖ
Обществознание
Социальному педагогу

Методы управления затратами на предприятиях... Методы управления затратами на предприятиях


НазваниеМетоды управления затратами на предприятиях
Дата10.01.2019
Размер364 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаМетоды управления затратами на предприятиях...doc.doc
ТипКурсовая
#63070
страница4 из 6
1   2   3   4   5   6

2.3. Методы совершенствования механизма управления затратами

УПРР ОАО «Сургутнефтегаз»



Механизм управления затратами УПРР ОАО «Сургутнефтегаз» в основном построен на организационно-распорядительных методах управления.

Главный резерв совершенствования этого механизма заключается в активизации экономических способов управления расходами, которые заключаются в использовании повышенной заинтересованности персонала в снижении расходов на производство, выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов.

Методы этой группы лежат в поле организационной культуры компании и в рамках управления расходами практически не реализуются. Существующий механизм расходов компании также имеет возможности для совершенствования, которое поможет более точно отражать себестоимость продукции, контролировать расходы с целью их уменьшения. При этом возможно применение новых схем распределения накладных расходов и методик расчета себестоимости.


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ







нормиро-вание

планиро-вание

учет

контроль

анализ

регулирование

- расходов в целом;

  • по видам расходов;

  • по видам продукции;

- расходов на производство

- за отклонениями в расходах

- расходов на производство:

оперативный, текущий



- расходов

- затратный метод ценообразования;

- минимизация сумм налогов;

-материальное стимулирование производительности труда.

- учет расходов по полной себестоимости;

- распределение накладных расходов в соответствии с основной заработной платой;

- позаказное калькулирование себестоимости;

- гибкое производственное нормирование при индивидуальной организации труда рабочих;

- внедрение сдельной формыа оплаты труда большинства рабочих.

- регулярное информирование работников о необходимости ресурсосбережения.


Экономические методы

Организационно-распорядительные методы

Социально-психологи-ческие

методы



МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ





Рисунок 2.1 - Система и механизм управления расходовами УПРР ОАО «Сургутнефтегаз»
Для минимизации издержек можно применить концепцию контроллинга, а именно выделение центров ответственности по контролю расходов и координации работ по управлению ими. Чаще всего применяют четыре принципа выделения центров ответственности в компании: функциональный, территориальный, соответствия организационной структуре, сходства структуры расходов. [7; 86]

Введение учета расходов по центрам ответственности может быть реализовано путем пересмотра статуса производственных подразделений, перевода их в центры расходов и наделению ответственность за разные области возникновения расходов отделов и служб заводоуправления.

С целью организации и контроля за деятельностью центров ответственности в компании следует разработать правовые нормативные документы, регулирующие экономические взаимоотношения между подразделениями внутри компании, степень их самостоятельности, права и ответственность и т.п., направленные на повышение эффективности и рентабельности в целом.

Важное место в этих документах принадлежит: выделению центров ответственности; методике составления бюджетов по центрам ответственности, в том числе гибких бюджетов, в которых величина расходов центра различна в зависимости от изменений условий деятельности; внутреннему ценообразованию; организации учета хозяйственных операций, выполняемых каждым центром; составлению отчетности (ее состава, содержания и сроков предоставления).

Рациональная организация учета по центрам ответственности предполагает соответствующее построение аналитического учета расходов на производство, включая разработку кодов и элементов статей расходов по каждому центру ответственности, подразделения расходов на зависящие (подконтрольные) и не зависящие от данного структурного подразделения, прямые и косвенные, переменные и постоянные, что необходимо для последующего их анализа. [5; 327]

Нормативный учет расходов, используемый на исследуемом предприятии, позволяет наиболее эффективно вести учет расходов по центрам ответственности, так как помогает в текущем порядке выявлять отклонения от установленных норм расходов.

При работе компании по принципам центров ответственности ежемесячно составляются отчеты о результатах деятельности этих центров. В них фактические результаты приводятся в сопоставление с запланированными показателями, а также с наилучшими достижимыми стандартами (технически обоснованными и экономичными нормами).

Составление отчетов о результатах деятельности центров ответственности следует осуществлять в органической связи с анализом отражаемой в них информации.

В процессе такого анализа устанавливается влияние положительных и отрицательных факторов на величину расходов подразделения, исследуются причины отклонений от запланированных показателей, дается оценка деятельности руководства центра ответственности. Это обстоятельство превращает такие отчеты в важнейший инструмент управленческого контроля за деятельностью подразделений компании, повышая эффективность их работы.

В планировании себестоимости по центрам расходов целесообразно установить следующие показатели плана себестоимости продукции: себестоимость всей продукции цеха по статьям калькуляции; себестоимость единицы изделий или условной единицы; себестоимость отдельного заказа; себестоимость одного нормо-часа; смета расходов на производство по экономическим элементам. Фактически расходы работ отдельных участков производства, отдельных цехов и участков за отчетный месяц выявляются на основании данных аналитического учета расходов на производство по цехам и участкам с учетом изменений остатков незавершенного производства на начало и конец отчетного месяца. [6; 52]

Для определения результатов выполнения плана по себестоимости плановая себестоимость пересчитывается на фактический объем работ.

Производственным участкам для контроля за их деятельностью устанавливаются показатели в зависимости от характера работы.

Участкам целесообразно планировать: выполнение работ в денежной оценке или нормо-часах; номенклатуру и качество выполненных работ; выработку на одного работающего; снижение потерь от брака; себестоимость по статьям материальных расходов, на снижение которых участки могут воздействовать (сырье, материалы, покупные комплектующие, топливо, электроэнергия).

2) Планирование и учет деятельности отдельных производственных подразделений целесообразно вести с разбивкой по цехам и участкам. В них следует отражать плановые и фактические показатели работы каждого подразделения за месяц, квартал и в целом за год. На уровне участков целесообразно планировать прямые расходы, а на уровне цехов накладные расходы.

Планирование деятельности центров управленческих расходов (отделов и служб заводоуправления) осуществляется на основе разработки смет операционных расходов и целевых бюджетных планов для каждого подразделения. Схема планирования и контроля бюджетных показателей центров ответственности применительно к УПРР ОАО «Сургутнефтегаз» представлена на рисунке 2.2.




Центры нормативных расходов: производственные подразделения (контроль объема работ)




Центры управленческих расходов: службы управления (контроль сметы операционных расходов)




Центр дохода: служба сбыта ПДО (контроль сметы расходов)


- жесткое задание по объемам работ;

- ответственность за производственные расходы в рамках задания по выпуску.




- неформализуемые результаты деятельности;

- ответственность за смету операционных расходов и выполнение целевого плана.




-лимит операционных расходов;

- ответственность за объем работ рамках лимита операционных расходов.


Рисунок 2.2 - Планирование и контроль бюджетных показателей в

разрезе центров ответственности.
3) На центры дохода дополнительно к лимиту операционных расходов возлагается ответственность за объемы выполненных работ. В УПРР ОАО «Сургутнефтегаз» центром дохода является сектор договорных отношений производственно-диспетчерского отдела.

Таблица 2.10

Закрепление областей возникновения расходов за отделами и службами

Подразделение

Сфера ответственности за расходы

Технологический отдел

Технологический регламент работ, нормы расхода комплектующих изделий и материалов, технологические маршрутные процессы.

Отдел главного механика

Нормы расхода вспомогательных материалов и запасных частей, графики планово-предупредительных работ, нормы ремонтных работ, расходы на содержание и обслуживание производственного оборудования.

Отдел энергетика

Нормы расхода топлива и энергии на технологические, производственные и хозяйственные нужды.

Отдел материально-технического снабжения

Лимитирование материальных ценностей, закупка материалов и комплектующих.

Сектор труда и заработной платы

Трудовые нормы расценок по заработной плате, анализ непроизводительных расходов.

Бухгалтерия

Учет расходов на производство и калькулирование себестоимости, идентификация ответственных подразделений.

Планово-экономический отдел

Разработка смет комплексных статей расходов, расчет ставок распределения накладных, параметров бюджетов подразделений.


Улучшению информационного обеспечения принятия Правлением решений о премировании подразделений поможет разработка общей схемы закрепления расходов за отделами и службами.

Далее представим планируемый бюджет расходов в связи с организацией центров ответственности.

Таблица 2.11

Планируемый бюджет расходов компании

Наименование статей

2017г.

2018г. Планируемый год

Отклоне-

ние, тыс. руб.

Без учета планируемых расходов на организацию ЦО

С учетом планируемых расходов на организацию ЦО

Сырьё и материалы

6221

8424,3

8424,3

2203,3

Покупные комплектующие изделия

5125

2161,5

2161,5

-2963,5

Транспортно-заготовительные расходы

780

1138,0

1138,0

358

Итого расходов по материалам

12126

11723,9

11723,9

-402,1

Основная заработная плата производственных рабочих

4320

4746,9

4746,9

426,9

Дополнительная заработная плата

905

426,3

426,3

-478,7

Страховые взносы

1728

1841,7

1841,7

113,7

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

4616

2753,0

2753,0

-1863

Цеховые расходы

1974

2229,3

2296,2

255,3

Общехозяйственные расходы

5034

7787,9

8021,5

7433,9

Себестоимость работ

30703

31508,9

31809,4

805,9

Внепроизводственные расходы

588

475,0

475,0

-113

Полная себестоимость

31291

31983,9

32284,4

692,9


Расходы по статье сырья и материалов снизятся на 800 тыс. руб. (8,7%), по оплате труда на 214 тыс. руб. (3,0%), по общехозяйственным расходам на 236 тыс. руб. (2,5%). Общее снижение расходов составит 3,9%, показатель рентабельности повысится с 14,3%до 18,8%. Отдельно учтены расходы на организацию центров ответственности. С учетом их снижение расходов понизится до 3%. Общее снижение суммы расходов составит 1251 тыс. руб. или 3,8%. Плановая калькуляция себестоимости на планируемый период представлена в Приложении 1.

Влияние возникновения расходов на организацию центров ответственности на основные показатели производства представим в табл. 2.12
Таблица 2.12

Влияние возникновения расходов на организацию центров

ответственности на основные показатели производства

Показатель

2017г.

2018г. Планируемый год

Отклонение (+,-)

Без учета планируемых расходов на организацию ЦО

С учетом планируемых расходов на организацию ЦО

Объем работ УППР, тыс. руб.

34286

38002,5

38002,5

3716,5

Полная себестоимость работ, тыс. руб.

31291

31983,9

32284,4

692,9

Расходы на 1 руб. товарной продукции, руб.

91,3

84,2

85,0

-7,1


В целях модернизации учетно-аналитической и плановой работы в компании предлагается ввести планирование и учет расходов по центрам ответственности. В компании могут быть выделены центры ответственности трех типов: центры нормативных расходов, центры управленческих расходов и центр дохода.

Отличительная особенность функционирования центров ответственности в компании заключается в возможности постановки результативной системы материального стимулирования подразделений. На основании показателей премирования (таких как объем и структура товарного выпуска, показатели расходов) руководители подразделений и их подчиненные могут иметь возможность получать дополнительные премии по итогам работы подразделения за период.


1   2   3   4   5   6

написать администратору сайта