Главная страница
Медицина
Экономика
Финансы
Биология
Сельское хозяйство
Ветеринария
Юриспруденция
Право
Языки
Языкознание
Философия
Логика
Этика
Религия
Политология
Социология
История
Информатика
Физика
Математика
Вычислительная техника
Культура
Промышленность
Энергетика
Искусство
Химия
Связь
Электротехника
Автоматика
Геология
Экология
Начальные классы
Доп
Строительство
образование
Механика
Воспитательная работа
Русский язык и литература
Дошкольное образование
Классному руководителю
Другое
Иностранные языки
Физкультура
Казахский язык и лит
География
Технология
Школьному психологу
Логопедия
Директору, завучу
Языки народов РФ
ИЗО, МХК
Музыка
Астрономия
ОБЖ
Обществознание
Социальному педагогу

Методы управления затратами на предприятиях... Методы управления затратами на предприятиях


НазваниеМетоды управления затратами на предприятиях
Дата10.01.2019
Размер364 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаМетоды управления затратами на предприятиях...doc.doc
ТипКурсовая
#63070
страница1 из 6
  1   2   3   4   5   6




Оригинальность в системе антиплагиат .ру 54,1%.

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменский государственный университет»

Институт дистанционного образования

Направление «Экономика предприятий и организаций»
Курсовая работа на тему:

«Методы управления затратами на предприятиях»

Выполнил: студент 3 курса,

группы 3216032070 Богославец П. И.

Проверил: Лиман И.А.

Тюмень – 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА РАСХОДОВ КОМПАНИИ 5

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДОВАМИ ИССЛЕДУЕМОГО КОМПАНИИ 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32



ВВЕДЕНИЕ



Механизм хозяйствования компании в целом определяется степенью управляемости затратами. Система управления затратами состоит из взаимосвязанных между собой процессов планирования, прогнозирования, нормирования расходов, учета расходов на производство, составления калькуляций, экономического анализа расходов, регулирования и контроля расходов.

Весь процесс регулирования расходов позволяет по результатам итогового экономического анализа расходов, своевременно реагировать на негативные моменты увеличения расходов.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что руководство затратами – важнейший инструмент управления предприятием. Изучение расходов позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых в компании.

Так, данные анализа затрат производства и себестоимости продукции (работ, услуг) являются основой формирования себестоимости и выручки, важным средством выявления производственных резервов постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства.

Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов применения способов управления затратами в компании.

А задачами данной курсовой работы является следующие:

определить регулирование расходов как основу повышения результатов финансовой деятельности компании;

изучить состав расходов на производство и реализацию продукции;

показать существующий механизм управления расходами рассматриваемого предприятия;

определить методы совершенствования механизма управления затратами УПРР ОАО «Сургутнефтегаз».

Объектом исследования является структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаз» - Руководство поисково-разведочных работ (УПРР). На Руководство возложена основная задача – поиск и разведка нефтяных и газовых месторождений. Основная деятельность компании связана с бурением и строительством нефтегазовых скважин.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА РАСХОДОВ КОМПАНИИ

1.1. Регулирование расходов – основа повышения результатов финансовой деятельности компании




Для эффективной деятельности фирмы ее руководству необходимо не только иметь представление о предстоящих расходах, но, и прежде всего, уметь управлять затратами. Руководство затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Перечислим преимущества результативного управления затратами:

-способность производить качественную продукция (услуги) с меньшими

расходами, и следовательно, ценами;

-наличие достоверной и своевременной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами конкурентов;

-возможность использовать гибкое ценообразование;

-возможность оценки деятельности всех структурных подразделений компании с финансовой точки зрения;

-возможность принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.

Компании необходимо управлять прибылью. Продуктивное руководство затратами в настоящее время становится действенным, а иногда чуть ли не единственным способом управления прибылью и повышения конкурентоспособности компании. Критерием, относительно которого можно было бы оценивать эффективность управления затратами, некоторые специалисты предлагают считать снижение издержкоемкости продукции (основной деятельности) компании. Руководство затратами в компании обычно имеет:

информацию о том где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы компании;

информацию о закономерностях поведения разных видов расходов;

прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;

знание, как получить полную отдачу от использования ресурсов компании;

своевременное выявление и использование резервов снижения расходов и себестоимости в целом;

организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль расходов и поиск резервов их эффективного снижения;

сосредоточение на предупреждении расходов, а не на их учет;

вовлечение в систему управления всех видов расходов. [3; 165]

С
хема взаимосвязи операций управления затратами может быть представлена следующим образом:

Рисунок 1.1 - Взаимосвязь процедур управления затратами
По своей классификации всей совокупности планов производятся по двум главным критериям: по длительности планового периода и по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

К планово-нормативным документам относятся: смета расходов на производство в целом, сметы общепроизводственных и обще­хозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции.

Достижение высоких результатов работы компании предполагает Руководство затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности Руководство всей деятельностью компании, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Расчеты плановой себестоимости продукции используются при планировании прибыли, определении мероприятий технического прогресса, а также при установлении цен.


1.2. Состав расходов на производство и реализацию продукции



Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других расходов на ее производство и реализацию. [4; 215]

Помимо расходов, прямо или косвенно обусловленных процессом производства, предприятие несет расходы, которые не связаны с выпуском продукции (работ, услуг) и в себестоимость, как правило, не включаются. По объему учитываемых расходов различаются три вида себестоимости: цеховая себестоимость; производственная; полная себестоимость. Формирование продукции представлено на рисунке 1.2.


Плановые и фактические расходы определяются по одной методике и по одним и тем же калькуляционным статьям, что позволяет сравнивать и анализировать показатели себестоимости. Расчёт себестоимости продукции необходим для:

- определения цен на продукцию;

- оценки выполнения плана по себестоимости и ее динамики;

- определения внутрихозяйственного хозрасчета;

- выявления резервов снижения себестоимости продукции;

- расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий;

- обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших изделий. [7; 143]

Себестоимость продукции включает различные виды расходов, зависящих и не зависящих от работы данной компании, вытекающих из характера данного производства и не связанных с ним непосредственно. В связи с этим большое значение имеет четкое определение состава расходов, которые ее формируют. Затраты на продукт, или производствен­ная себестоимость формируются в соответствии со схемой, представленной на рисунке 1.3 .



Рисунок 1.3 - Формирование расходов на продукт

Себестоимость единицы продукции рассчи­тывается делением производственной себестоимости готовой про­дукции на количество произведенной продукции.

В настоящее время состав затрат производственных предприятий регламентируется Налоговым кодексом РФ, а также Законом «О бухгалтерском учете», в соответствии с которыми к расходам, включаемым в себестоимость произведенной и реализованной продукции, относятся:

-расходы, непосредственно связанные с производством продукции
(работ, услуг);

- расходы, связанные с использованием природного сырья;

-расходы на подготовку и освоение производства;

-расходы некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности и других эксплуатационных свойств, осуществляемыми в ходе производственного процесса;

-расходы, связанные с изобретательством и рационализаторством;

- расходы на обслуживание производственного процесса;

- расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

-текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

- расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

-предусмотренные законодательством расходы, связанные с набором рабочей силы;

-дополнительные расходы, связанные с осуществлением работ вахтовым методом;

-выплаты, предусмотренные законодательством Российской Федерации о труде, за не проработанное на производстве время;

-отчисления во внебюджетные фонды;

- расходы, связанные со сбытом продукции: упаковкой, хранением и т.д.;

- расходы, связанные с содержанием помещений, предоставляемых бесплатно организациям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы (включая амортизационные отчисления, расходы на проведение всех видов ремонта помещения, расходы на освещение, отопление, водоснабжение др.);

-амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов по нормам, утвержденным в установленном порядке;

-амортизация нематериальных активов, используемых в процессе осуществления уставной деятельности;

-налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком;

- расходы на проведение сертификации продукции и услуг в области пожарной безопасности;

-другие виды расходов, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с установленным законодательством порядком [10, с.163].

Перечисленные расходы включаются в себестоимость продукции в сумме фактических расходов. Но в целях налогообложения некоторые из перечисленных расходов корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов. При этом налогооблагаемая база увеличивается на сумму расходов на командировки, представительские расходы, на содержание служебного автотранспорта, на выплату компенсаций за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей сверх пределов, установленных законодательством.

  1   2   3   4   5   6

написать администратору сайта