Главная страница
Навигация по странице:

  • РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ RESTRUCTURING ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY Аннотация

  • Список литературы

  • Научная статья по реструктуризации предприятия. Научная статья по теории управления Махмутова Ю.В (2). Махмутова ю. В.,Угрюмова н. В


    Скачать 21.37 Kb.
    НазваниеМахмутова ю. В.,Угрюмова н. В
    АнкорНаучная статья по реструктуризации предприятия
    Дата09.12.2019
    Размер21.37 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаНаучная статья по теории управления Махмутова Ю.В (2).docx
    ТипДокументы
    #99347

    Подборка по базе: Научная статья по теории управления Махмутова Ю.В (2).docx.

    МАХМУТОВА Ю.В.,УГРЮМОВА Н.В.

    Финансовый университет при Правительстве РФ,

    Челябинский филиал,

    1 курс, направление подготовки

    «Государственное и муниципальное управление»
    MAKHMUTOVA Y.V.,YGRUMOVA N.V.

    Financial university at Government of Russian Federation,

    Chelyabinskbranch

    1 course, the preparation direction «State and Municipal Administration
    РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
    RESTRUCTURING ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY

    Аннотация

    В современных условиях развития цифровой экономики компания должна не только корректировать и своевременно трансформировать структуру своего предприятия, но и своевременно осуществлять необходимые стратегические, тактические и оперативные изменения. Одним из подходов к реализации структурных реформ является реструктуризация предприятия.

    Abstract

    In modern conditions of digital economy development the company should not only adjust and timely transform the structure of its enterprise, but also timely implement the necessary strategic, tactical and operational changes. One of the approaches to the implementation of structural reforms is the restructuring of the enterprise.

    Ключевые слова: реструктуризация, структурные преобразования, трансформация, цифровая экономика.

    Key words: restructuring, structural transformation, transformation, digital economy.
    В настоящее время в Российской экономической науке применяется процесс реструктуризации, поскольку это относительно новое явление, поэтому многие ученые отождествляют это понятие с такими известными терминами, как "реформа", "реорганизация".

    Под понятием реструктуризация подразумевается процесс комплексного изменения методов функционирования и управления предприятий на основе адаптации к условиям и потребностям рынка.Реструктуризация представляет собой комплексную оптимизацию всех систем функционирования предприятия как бизнес-структуры путем ее реорганизации — преобразования организационно-экономической, производственной, финансовой,сбытовой, маркетинговой систем в соответствии с основными изменениями внешних и внутренних факторов, направленного на достижение основных целей и задач развития, в первую очередь, повышения экономической эффективности деятельности предприятия, егофинансовой устойчивости, роста конкурентоспособности, повышения рыночной стоимости активов и других основных показателейдеятельности[2].

    Следует понимать, что цифровая экономика определяется как экономическая деятельность, основанная на цифровых (информационных) технологиях, поэтому организации все чаще внедряют системы управления информацией для успешной конкуренции, развивая продажи товаров и услуг через электронные каналы распределения товаров и услуг. Почти все предприниматели признают, что использование информационных технологий при правильном применении оказывает положительное влияние на бизнес.

    Что касается проведения реструктуризации в России, то это является одной из сложнейших задач. Если брать в учет то, что в целом, экономическая обстановка в нашей стране является сложной задачей для выживания любой компании, не зависимо от ее отраслевой принадлежности. Но несмотря на это, применение такой реформы можно использовать как возможность улучшения экономики страны.

    В зависимости от объекта и характера осуществляемых действий по реформированию предприятия различают следующие формы реструктуризации:

    1) реструктуризацию производства;

    2) реструктуризацию активов предприятия;

    3) финансовую реструктуризацию;

    4) реорганизацию, т. е. изменение организационной структуры предприятия.

    Каждая из перечисленных форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

    Основной и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия[1].

    Например, можно попробовать использовать два основных принципа успешного проведения реструктурирования предприятий. Если соблюдать их, то это поможет компании избежать тяжелые последствия социально-экономического кризиса.

    1. Превосходство принципа качества над принципом количества. Это касается как организационной структуры компании (необходимо сохранение только эффективных специалистов), так и характеристик выпускаемого продукта.

    2. Радикальный пересмотр организационных схем. Организационные схемы и принципы функционирования подразделений должны рассматриваться не как цель, а как средство. Если старые схемы управления не приносят должной эффективности, их необходимо пересматривать. Организационные структуры в современных рыночных условиях должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к изменениям и сохранять потенциал развития[5].

    Исходя из анализа предыдущего опыта функционирования российских предприятий, следует отметить, что реструктуризация необходима чаще всего крупным предприятиям.

    Анализируя опыт функционирования российских предприятий отметим, что в реструктуризации прежде всего нуждаются и активно ее проводят крупные предприятия. В качестве примера можно привести реализациюпривести реализацию проекта стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России» в 2002–2004 гг., которая заключалась в решении следующих задач:

    1) разработке инвестиционной модели экономического объединения региональных предприятий компании с крупнейшими потребителями энергетических ресурсов;

    2) в поиске внутренних инвестиционных источников;

    3) в формировании конкурентной среды внутри отрасли. Новизна плана реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России» состояла в том, что она базируется не на классической, а на новой парадигме управления, на признании возрастающей роли человека, на смене курса — «успеть за изменениями», на целях — «жить и продуктивно работать в непрерывно меняющемся мире»[2].
    Одним из неудачных примеров может стать реструктуризация Челябинского тракторного завода, которая проводилась 1996-1998 году. Изначально реструктуризация была предопределена банкротством. Несостоятельность предприятия стала следствием, с одной стороны, стагнации экономики России и резким (в разы) падением объемов производства, а с другой - ошибок, допущенных командой менеджеров, пришедших на завод в результате приватизации. За два года с 1996 по 1998 год рентабельно работающее предприятие стало убыточным, а сумма кредиторской задолженности превысила стоимость активов[4].

    Из этого можно сделать вывод, что прежде чем предприятие приступит к процессу реструктурирования, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

    Есть много неэффективных, не приносящих реальной пользы операций и в производстве, и в снабжении, и в научно-исследовательских, и во всех других составляющих бизнеса. Курс ее реформирования, когда создаются условия для продуктивной, созидательной работы для каждого сотрудника, каждого подразделения за счет устранения той работы и связей, которые ничего не дают общей казне, является сегодня наиболее эффективным. Очень важно, что процесс реструктуризации в конечном счете направлен на то, чтобы не только каждая часть бизнеса действовала продуктивно, но и вся система была направлена на получение максимального эффекта, который не может быть получен каждым человеком, а фактически достигается совместными усилиями, организованными наилучшим образом.
    Список литературы
    1. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями // - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 304 с.

    2. Боккоева Г. Н., Комарова Т. В. Особенности реструктуризации российских компаний // Молодой ученый. — 2014. — №21. — С. 280-281. https://moluch.ru/archive/80/14439/

    3. В.В.Безпалов Реструктуризация системы управления предприятием / : учебное пособие / В.В. Безпалов ; под ред. С.А. Лочана. — М. : КНОРУС, 2015. — 280 с. — (Бакалавриат). http://static.my-shop.ru/product/f16/204/2032884.pdf

    4. Методические материалы Реструктуризация: опыт ЧТЗ http://altrc.ru/library/9/restrukturizatsiya-opyt-chtz/

    5. Научная статья Е.В.Игонин «Реструктуризация как наиболее эффективный способ выводы предприятия из кризисного состояния» https://cyberleninka.ru/article/n/restrukturizatsiya-kak-naibolee-effektivnyy-sposob-vyvoda-predpriyatiya-iz-krizisnogo-sostoyaniya


    написать администратору сайта