Главная страница
Навигация по странице:

  • Дополнительная литература

  • Инновационный менеджмент контрольная работа. Контрольная работа по дисциплине Инновационный менеджмент


    Скачать 0.58 Mb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине Инновационный менеджмент
    Дата22.06.2019
    Размер0.58 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаИнновационный менеджмент контрольная работа.docx
    ТипКонтрольная работа
    #82623

    Подборка по базе: курсовая работа.docx, 001 - Контрольная работа - Функции собственного капитала предпри, элементы высшей математики(практическая работа).docx, Курсовая работа.docx, контрольная работа корпоративная культура.odt, 2 комплексная работа.docx, КУРСОВАЯ РАБОТА.docx, Контрольная работа Станиславский.doc, Практическая работа 3.docx, Курсовая работа.docx.

    Негосударственное образовательное учреждение высшего

    профессионального образования

    «Омский региональный институт»

    (НОУ ВПО «ОмРИ»)

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    По дисциплине «Инновационный менеджмент»

    Выполнила Пономарева И.Б.

    Направление 38.03.02 «Менеджмент»

    Группа 3М-15

    Проверил

    Оценка

    Дата 12.12.2018

    Омск 2018

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение………………………………………………………………………………..3

    1. Малое и среднее инновационное предпринимательство………………………4-5

    1.1. Функции инновационного малого и среднего предпринимательства……….5-6

    1.2. Основные типы малых и средних инновационных предприятий…………6-15

    2. Малые инновационные предприятия…………………………………………16-17

    2.1. Общий порядок создания нового МИП……………………………………17-22

    2.2. Признаки МИП………………………………………………………………22-24

    2.3. Слабые и сильные стороны МИП………………………………………….24-28

    2.4. Организация деятельности МИП………………………………………….28-30

    Заключение…………………………………………………………………………….31

    Список литературы ……………………………………………………………….32-33

    Введение

    Цель данной темы — провести сравнительный анализ инновационного развития разных по размеру организаций и выявить взаимосвязь между инновационным решением и размером бизнеса.

    Актуальность темы обусловлена тем, что на данный момент анализу инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса уделяется мало внимания.

    Для проведения сравнительного анализа были использованы статистические данные Росстата. Именно Росстат (Федеральная служба государственной статистики), в рамках федерального статистического наблюдения, осуществляет сбор официальной статистической информации, касающейся инновационной деятельности на территории РФ, посредством форм статистической отчетности организаций.

    1. Малое и среднее инновационное предпринимательство
    Малое и среднее предпринимательство играет значительную роль в развитии экономики и общества. Одна из наиболее явных функций – пополнение бюджетов различных уровней.

    Малые и средние предприятия могут быть плательщиками как специальных налогов (в частности, единого налога на вмененный доход или налога по упрощенной системе налогообложения), так и налогов по общей системе налогообложения. Соответственно, налоги зачисляются как в федеральный бюджет, так и в бюджеты субъектов федерации и местные бюджеты.

    Малые и средние предприятия создают рабочие места. Даже самые маленькие субъекты предпринимательства, не пользующиеся наемным трудом, обеспечивают самозанятость для предпринимателя. Особенно актуальна эта функция в условиях экономического кризиса, сокращений на крупных предприятиях и роста безработицы.

    Велика роль малого и среднего бизнеса в формировании социально прослойки, имеющей средний доход – так называемого «среднего класса», на котором базируется экономическая стабильность в стране.

    Малые и средние предприятия заполняют ниши на рынках товаров и услуг.

    Малые и средние предприятия являются более гибкими, чем крупные. Им проще перепрофилироваться, изменить номенклатуру под действием изменения структуры спроса.

    В сферах, испытывающих дефицит предложения, часто возникает множество малых предприятий (часть из которых впоследствии развивается, а часть закрывается).

    Кроме того, малые предприятия ориентируются на региональную специфику.

    Малые предприятия способствуют формированию конкурентной среды.

    По самой своей сути малые предприятия являются антимонопольными, поскольку каждое отдельное предприятие не обладает рыночной властью.

    Множеству малых предприятий намного сложнее вступить в ценовой сговор, чем нескольким крупным. Соответственно, возникает добросовестная ценовая и неценовая конкуренция, что является стимулом прогресса (появление более качественных товаров и оказание услуг на более высоком уровне, оптимизация производства и управления с целью снижения издержек).

    Малые и средние предприятия способствуют повышению эффективности экономики в целом и использования ресурсов в частности.

    Для крупных предприятий достаточно типичной проблемой является «раздувание штата» (особенно в части административного персонала), малые предприятия не могут позволить себе иметь в штате ненужных сотрудников.
    1.1. Функции инновационного малого и среднего предпринимательства
    Малое (среднее) инновационное предпринимательство – это особая разновидность малого (среднего) предпринимательства, основная цель которого – получение прибыли от результатов проведения научно-исследовательской работы. Такими результатами могут быть новые (или усовершенствованные) продукты, технологии, услуги.

    Инновационные предприятия реализуют все функции, присущие предпринимательству соответствующего масштаба. Однако дополнительно они реализуют специфические функции.

    Инновационные предприятия способствуют ускорению научно-технического прогресса, поскольку продукты их деятельности улучшают условия производства или жизни человека.

    Для малых и средних (в отличие от крупных) предприятий характерен более короткий цикл идея – реализация – производство – сбыт. За счет этого новейшие разработки быстрее доходят до конечных потребителей.

    Инновационные предприятия способствуют реализации творческого потенциала учредителей и сотрудников в процессе проведения научных изысканий.

    Переход стран Восточной Европы и Российской Федерации к рыночному типу экономики порождает много организационно-правовых и инфраструктурных проблем.

    По степени инновационности МСП относятся к категориям «лидер», «последователь» и «аутсайдер». Малые инновационные предприятия, которым может быть предоставлена различная поддержка региональных органов власти, разделены на 4 типа.
    1.2. Основные типы малых и средних инновационных предприятий
    Существуют два типа малых предприятий. В одном случае предприятие создается для самозанятости, для обеспечения собственного дохода - это бизнес семейного типа. Рынок, на котором действуют такие предприятия, как правило, насыщен, на нем велика конкуренция, это так называемый «сектор самозанятости». Такие предприятия важны для проведения социально-экономической государственной политики (например, кафе, автомастерские, ателье и т.д.).

    Второй тип малых предприятий представлен инновационным бизнесом (МИП). На этом рынке предприятия конкурируют не по цене, а по качеству выпускаемой продукции. От присутствия этих предприятий в экономике страны, качества их инновационных разработок во многом зависит уровень развития экономики в целом.

    Все отечественные МИП, действующие в настоящее время в российской инновационной сфере, можно объединить в две основные группы: предприятия, созданные при материнских НИИ или вузах, и самостоятельные структуры.

    МИП первого типа - это компании, которые были основаны сотрудниками НИИ или вузов, а также компании, владеющие лицензиями на ключевые технологии материнской организации. Большинство МИП относится именно к такому типу. Существование при НИИ обеспечивает им ряд преимуществ: позволяет отсрочивать платежи за аренду и коммунальные услуги, пользоваться опытно-экспериментальной базой, наработанными связями института с партнерами и заказчиками, его научным потенциалом, брэндом и получать через материнскую организацию часть госзаказа. В последнее время происходит постепенное сокращение количества подобных МИП. За годы, прошедшие с момента ликвидации СССР, запас прежних наработок, вокруг которых формировались малые фирмы, фактически оказался исчерпанным. Поэтому сегодня обозначилась тенденция к возврату коллективов МИП в структуру тех организаций, от которых они когда-то отделились.

    Самостоятельных МИП в России значительно меньше, и они выживают лишь благодаря тому, что смогли найти нишу на рынке наукоемкой продукции.

    В развитых странах независимые МИП представляют собой основной потенциал инновационных разработок. Инновационная инфраструктура обеспечивает возможность раскрытия инновационных идей, а готовность рынка к инновационным продуктам способствует быстрой коммерциализации новшеств (например, Кремниевая долина в США). Растущая доля таких предприятий на Западе связана, в первую очередь, с разницей в восприятии инновационного бизнеса как самими предпринимателями, так и потребителями их продукции. Осознание необходимости развития инновационной экономики, в которой наукоемкая продукция обеспечивает прорыв на рынке и несравнимый уровень прибыли, является главным стимулом для развития предпринимательства в развитых странах.

    Инновационная деятельность малых и средних предприятий (МСП) характеризуется преобладанием продуктовых инноваций, по сравнению с инновациями процессными, распространенностью микро- и псевдоинноваций, направленных на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции и используемых технологий, на совершенствование устаревших в своей основе поколений техники и технологии.

    Деятельность малых предприятий в большей мере ориентирована на поддержание традиционных направлений за счет увеличения и обновления основных производственных фондов. Такая же деятельность средних предприятий ориентирована не только на поддержание традиционных направлений, но и на развитие за счет разработки, приобретения и внедрения наукоемких технологий. На основе анализа инновационной деятельности оказалось возможным выделить следующие типы инновационных предприятий.

    «Лидеры» это предприятия с высоким уровнем инновационной восприимчивости, реализующие, по преимуществу, базисные (радикальные, первичные) инновации, связанные со сменой традиционных технологий, разработкой, созданием и реализацией принципиально новых продуктов, услуг и технологий, создающих основу для образования новых рынков в целях экспансии предприятия. Функционируют они в условиях высоких инновационных рисков и ориентированы на получение сверхприбыли.

    Характеризуются «лидеры» положительной динамикой финансового положения, сильными технологическими позициями, высоким профессионально-квалификационным уровнем персонала и кадрового менеджмента. В структуре инвестиций преобладают долгосрочные капиталовложения в радикальное обновление и развитие основных фондов, по сравнению с инвестициями в поддержание производственных мощностей. Среди данных предприятий доля средних предприятий составляет 15%, малых - 8%.

    «Последователи» представляют собой предприятия с достаточным уровнем инновационной восприимчивости, реализующие, по преимуществу, улучшающие технологии, основанные на смене моделей техники, модификации технологических процессов, продуктов, услуг для наиболее полного удовлетворения уже сформированных рыночных запросов в целях поддержания достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия и снижения инновационных рисков. Они нацелены на выпуск рентабельной и пользующейся спросом продукции, внедренной и апробированной предприятиями-лидерами.

    «Последователи» характеризуются стабильным финансовым положением, средними технологическими позициями, средним профессионально-квалификационным уровнем персонала и кадрового менеджмента. В структуре инвестиций доля долгосрочных капиталовложений в радикальное обновление и развитие основных фондов примерно соответствует доле инвестиций в поддержание производственных мощностей. Среди данных предприятий доля средних составляет 60%, малых - 59%.

    «Аутсайдеры» - это предприятия с низким уровнем инновационной восприимчивости, реализующие псевдоинновации, связанные с минимальными изменениями продукции, услуг и технологий, совершенствующих устаревшие поколения техники и технологии в целях выживания предприятия. Они нацелены не столько на реализацию достижений НТП, сколько на удовлетворение запросов рыночных ниш, определяемых низким платежеспособным спросом. Деятельность этих предприятий связана с ухудшением финансового положения и показателей рентабельности, с использованием традиционных технологий, со средним (и ниже среднего) профессионально-квалификационным уровнем персонала и кадрового менеджмента. В структуре инвестиций отсутствуют долгосрочные капиталовложения в радикальное обновление и развитие основных фондов, доля капиталовложений в поддержание производственных мощностей незначительна. Среди данных предприятий доля средних предприятий составляет 25%, малых - 33%.

    Можно выделить 4 типа малых инновационных предприятий, которым может быть предоставлена поддержка региональных органов власти.

    К первому типу предприятий относятся малые инновационные предприятия с высокой инновационной способностью, а предлагаемые ими продукты/ услуги/технологии обладают высокой степенью инновационности.

    Ко второму типу предприятий относятся недавно созданные, недостаточно устойчивые малые предприятия с низкой инновационной способностью, но предлагаемые ими продукты/услуги/технологии обладают сильной степенью инновационности.

    К третьему типу предприятий относятся развитые малые инновационные предприятия с высокой инновационной способностью, но предлагаемые ими продукты/услуги/технологии обладают низкой степенью инновационности, но востребованы на рынке.

    К четвертому типу предприятий относятся недавно созданные, неустойчивые малые инновационные предприятия с низкой инновационной способностью, а предлагаемые ими продукты/услуги/технологии обладают слабой степенью инновационности, но востребованы на рынке.

    Первому и третьему типу предприятий региональные органы власти могут предоставить налоговый и/или инвестиционный налоговый кредит, компенсацию процентной ставки, лизинг. Второму и четвертому типу предприятий региональные органы власти могут предоставить субвенцию, гарантирование части залога, лизинг. Малым предприятиям с низкой инновационной способностью могут быть предоставлены дополнительные льготы при условии, что предлагаемые им инновационные продукты, услуги или технологии актуальны для современного развития региона.

    Таким образом, классификация малых инновационных предприятий позволяет отразить их характеристики, связанные со степенью инновационности их деятельности, правовыми и финансовыми возможностями, перспективами и направлениями деятельности, а также выявить резервы совершенствования системы предпринимательства в России.

    Малые и средние организации играют большую роль в социально-экономическом развитии страны играют, являющиеся составляющей современной рыночной системы хозяйства. Число малых и средних организаций в экономически развитых странах составляет более 90% от общего числа организаций, именно в данном секторе производится более 50% ВВП и сосредоточено около 2/3 экономически активного населения. Именно в сфере малых и средних предприятий создаются дополнительные рабочие места, благодаря использованию инновационных технологий. Стоит отметить, что в этих странах активно проводится политика по поддержке и развитию предпринимательства.

    В нашей стране возможности малого бизнеса используются не на полную мощность. Мы уступает странам с развитой рыночной экономикой по количеству малых предприятий. Из-за давления со стороны налоговой системы, слабо развитой системы гарантий и страхования рисков для финансирования и кредитования малый бизнес в России находится в сложном положении. В качестве фактора улучшения социально-экономической части страны, необходимо сделать малые организации одним из ключевых направлений политики государства. Также на развитие малого предприятия большое влияние оказывает помощь органов региональной власти и государственная поддержка. На данный момент у России имеется возможность для создания новых проектов и внедрения инновационных технологий.

    В Росстате имеются различные статистические формы, с помощью которых можно опросить организации о необходимых аспектах инновационной деятельности. Форма № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» является основной формой статистической отчетности организаций по инновационной деятельности. Стоит отметить, что данная форма используется для отчетности крупных и средних организаций. Для исследования инновационной деятельности малых предприятий предназначена формы № 2-МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия».

    Необходимо отметить, что в форме № 4 довольно обширный перечень видов деятельности для предприятий, в отличие от формы № 2.

    В Росстате исследование инновационной деятельности малых организаций рассматривается только по трем видам деятельности: обрабатывающие производства: производство воды, газа и электроэнергии и добыча полезных ископаемых, тем самым не учитывается более 90% малых предприятий (сельское хозяйство, строительство, автосервис и др.).

    Вторая проблема российской статистики заключается в том, что у малых промышленных предприятий учету подлежат исключительно технологические инновации. Организационные, маркетинговые и экологические инновации учитываются в форме № 4-инновация, т. е. только по средним и крупным российским компаниям. Еще одним минусом статистики нашей страны является то, что и исследование инноваций средних предприятий рассматривается совместно с крупными предприятиями и не включает изучение индивидуальных предпринимателей и не больших микро-предприятий.

    Четвертая проблема состоит в том, что никак не учитываются в статистическом наблюдении индивидуальные предприниматели и микропредприятия.

    В Российской экономике стоит заметить связь между инновационной деятельностью и размером предприятия. Но, малые и крупные организации учитываются в статистике нашей страны вместе. В случае разделения по отдельным объектам, по некоторым параметрам средние предприятия опередили крупные.

    Еще это можно объяснить тем, что по средним и крупным предприятиям объединение больше, чем по малому что охват видов экономической деятельности по среднему и крупному бизнесу шире, чем по малому. Так, малые организации связи и осуществляющие деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий, включенные в статистическое обследование крупных предприятий, вполне могли бы осуществлять технологические инновации, но не попали в статистическое обследование Росстата. Данное утверждение справедливо, только если отрасли, не учитываемые для малых предприятий и включенные в обследование крупных предприятий, более инновационные, чем отрасли промышленности.

    Т.к. наша страна обладает мощным научно-техническим потенциалом для создания малого предпринимательства в инновационной сфере, то возникает необходимость в установлении характеристических признаков малых инновационных предприятий (МИП) как особой формы организации инновационной деятельности. Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:

    - в форме индивидуального предпринимательства (ИДП) без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;

    - путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

    В первом случае предприниматель, являясь основой инновационной деятельности как физическое лицо, несет полную персональную имущественную ответственность за результаты осуществляемого бизнеса. Во втором случае имущественная ответственность за ведение инновационной предпринимательской деятельности переносится на создаваемое новое юридическое лицо. Участники МИП солидарно несут ответственность за результаты деятельности в зависимости от его организационно-правовой формы и степени своего личного участия. Каждая из этих двух форм малого инновационного предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки.

    Инновационное ИДП используется, как правило, в качестве исходной, переходной формы начала предпринимательской деятельности. В практике оно чаще всего связано с созданием и использованием гражданами (физическими лицами) инновационных объектов в виде приобретений, полезных моделей или промышленных образцов.

    Нередко в качестве индивидуального предпринимателя выступает автор, т.е. физическое лицо, творческим трудом которого создан новый объект промышленной собственности, или даже патентообладатель, т.е. физическое лицо, которому в соответствии с законодательством выданы патент на изобретение, промышленный образец или свидетельство на новую полезную модель. В качестве индивидуального предпринимателя в инновационной сфере может выступать и лицензиат, т.е. физическое лицо, получившее право на использование объекта промышленной собственности в соответствии с заключенным с патентообладателем лицензионным договором. Индивидуальный предприниматель имеет право привлекать для своей инновационной деятельности других физических лиц и организации. Однако практические возможности расширения инновационной деятельности индивидуального предпринимателя всегда ограничены. В табл. 1 перечислены основные преимущества и недостатки инновационного ИДП по сравнению с МИП.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/1bb6a823.png

    Таблица 1. Основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства.
    Наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИДП и МИП:

    - порядок и условия государственной регистрации и ликвидации;

    - состав и условия налоговых и других социальных платежей;

    - наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;

    - состав отчетности и налоговой ответственности.

    При выборе формы малой инновационной предпринимательской деятельности следует принимать во внимание наличие различий в формальных процедурах их организации при открытии бизнеса. Начало инновационного предпринимательства обязательно связывается с государственной регистрацией открываемой деятельности. В табл.2 представлены основные различия в процедурах и условиях обязательной государственной регистрации инновационной деятельности. Основные требования к порядку государственной регистрации ИДП и юридических лиц определены Гражданским кодексом РФ.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/3fd200d2.png

    Таблица 2. Различия в условиях государственной регистрации ИДП и МИП
    Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой инновационного предпринимательства следует считать создание МИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную регистрацию МИП может иметь разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных Гражданским кодексом РФ. Их выбор зависит от характера, масштабов, научно технических направлений и других особенностей осуществляемой инновационной деятельности. Независимо от выбранной организационно-правовой формы предприятие может обладать статусом малого и инновационного при наличии ряда характеристических признаков. Принадлежность предприятия к категории инновационных организаций необходимо связывать с характером осуществляемых услуг и работ, составом реализуемой продукции, а также характером используемых материальных и трудовых ресурсов.
    2. Малые инновационные предприятия
    Малые инновационные фирмы (эксплеренты) – технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

    К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие:

    - оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;

    - низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;

    - отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий

    Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

    - возможность реализации собственных творческих проектов;

    - высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;

    - утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

    Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хозяйственной и инновационной деятельности. Период времени между граничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зрелости и затухания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, организационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализации и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.

    Состав основных фаз жизненного цикла МИП и характер основных мероприятий по обеспечению успеха инновационной деятельности представлен на рис. 1.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/3de1b2dd.png

    Рисунок 1. Основные меры по обеспечению успеха деятельности МИП на разных стадиях его жизненного цикла.
    2.1. Общий порядок создания нового МИП
    Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

    В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, итеративный и спонтанный.

    Наиболее перспективным и конкурентоспособным считается системный тип создания МИП, который отличается идеальной проработанностью проекта объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

    Итеративный тип возникновения МИП характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателя. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

    Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданного по принципу: «главное начать, а успех придет с опытом». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

    Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 2).

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/mf659eb.png

    Рисунок 2. Состав стадий создания МИП
    Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.

    Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, способов распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм предприятий, регламентируемый Гражданским кодексом РФ, приведенна рис. 3.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/41a9771d.png

    Рисунок 3. Организационно-правовые формы малых инновационных организаций
    При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

    - ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль — по конечным результатам);

    - распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями МИП;

    - налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);

    - маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);

    - инвестиционные возможности (возможно более широкие).

    Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационно- правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

    Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП; факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

    Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

    При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

    - характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

    - характер технологического процесса и его пространственные условия;

    - состав рынков реализации продукции и их географическое расположение;

    - состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

    - логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

    - сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

    Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

    Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов.
    2.2. Признаки МИП
    Для осуществляемых научно-производственных процессов МИП характерны следующие признаки:

    - разработка и продвижение на рынки новых продуктов и передовых технологий;

    - высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг;

    - масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на прибыль и оборот МИП;

    - высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;

    - значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала МИП;

    - значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП;

    - высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов.

    Перечисленные признаки не имеют строгих нормативных характеристик, а инновационный характер деятельности МИП не связывается с конкретными льготами и формами финансирования. Принципиальное значение для деятельности МИП имеет принадлежность его к категории малых для получения определенных налоговых и других льгот соответствующими нормативными и законодательными актами.

    Разнообразие видов МИП характеризуют две группы признаков, имеющих существенное значение для построения системы менеджмента: признаки, отражающие целевые функции ИП, и признаки, влияющие на организационные формы предприятия (рис.4).

    Количество собственников (индивидуальное или коллективное МИП) часто зависит от исходной потребности в инвестициях или сложности научно-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор организационно-правовой формы МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление которых связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/16243e4d.png

    Рисунок 4. Классификация видов МИП
    2.3. Слабые и сильные стороны МИП
    МИП представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.

    Именно с этих двух позиций - общественных и индивидуальных - необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР. МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

    В Германии, например, функционирует около 3 млн. малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП. В табл. 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/m15bc24da.png

    Таблица 3. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон МИП по отношению к крупным ИП
    Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.

    Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

    - использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;

    - отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;

    - невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;

    - использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;

    - возможности прямых контактов с потребителями;

    - вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;

    - возможности многовариантного использования результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;

    - относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

    Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

    - использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;

    - наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

    - необходимости значительных начальных инвестиций в производство;

    - ориентации на сложные технические системы;

    - наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;

    - узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;

    - необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

    - сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

    В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребностей.

    При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 4).

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/m46ca55b5.png

    Таблица 4. Достоинства и недостатки собственного МИП
    Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разработки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.
    2.4. Организация деятельности МИП
    Организация деятельности МИП как одна из основных функций менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

    Специалисты различают пространственную и временную организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.

    Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные части, задачи, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление за определенными специально создаваемыми структурными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

    Организационная структура МИП формируется из требований обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

    В рамках организационной структуры МИП независимо от его размеров и инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.

    Организационная структура управления представляет собой состав органов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления МИП формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

    На формирование структуры управления МИП существенное влияние оказывает используемый на МИП тип системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости от этого признака на МИП могут использоваться три разновидности организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) системы. Схематическое представление различных структур управления МИП и их основные характеристики приведены на рис.5. Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

    https://works.doklad.ru/images/xsfpchwzutq/11255be2.png

    Рисунок 5. Характеристика структур управления МИП

    Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный "штабной" орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

    - анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

    - группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;

    - создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

    - разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры.
    Заключение

    На основе проведенных исследований можно сказать, что малые и средние инновационные предприятия – это организации, разрабатывающие научно-технические решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции с применением новых технологий. В настоящий момент они играют весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии.

    Подводя итог, стоит отметить, что в России малый бизнес не так широко развит, как в других странах, но, тем не менее, он получает все большее развитие, которое может привести к росту благополучия населения. При этом большие надежды возлагаются на государство.

    Зарубежный опыт показывает, что именно МИП очень динамичны, требуют малых капиталовложений, и многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития относились к малым фирмам. Именно малое предпринимательство, как правило, берется реализовывать новые рискованные идеи, кроме того, оно массовое, т.е. ему нужно много разных идей. Наконец, в малом бизнесе очень часто именно производитель знания становится участником инновационного превращения своей идеи в товар, и в результате достигается кратчайший инновационный цикл.

    Таким образом, малые инновационные предприятия могут стать не только важным источником инноваций, но и тем необходимым звеном в процессе воспроизводства инноваций, которое обеспечивает доведение разработок до «товарного» вида и внедрение их в производство, способствует прогрессивной структурной перестройке народнохозяйственного комплекса.

    Малый и средний инновационный бизнес может сыграть существенную роль в переходе на инновационную стадию развития экономики страны. И в связи с этим, дальнейшим направлением в исследовании данного вопроса, может стать поиск финансирования в поддержку развития малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере.

    Список литературы

    Основная литература

    1. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2000. – 475с.

    2. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/8/noibauer.htm

    3. Иванова А. А. Сравнительный анализ инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса // Молодой ученый. — 2018. — №44. — С. 76-78. — URL https://moluch.ru/archive/230/53122/ (дата обращения: 12.12.2018).

    4. Инновационный менеджмент: учебник /под ред. В.Я.Горфинкеля, Т.Г. Попадюк.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-391с.-(«Magister»).

    5. КожухарВ.М. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие/В.М.Кожухар.-М.: Дашков и К, 2012. – 292 с.

    6. КожухарВ.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-М.: Дашков и К, 2011.

    7. Кокуева Я.А. Методика отбора малых инновационных предприятий для получения инвестиционных льгот // Проблемы современной экономики. URL: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=23234 (дата обращения: 05.10.2010).

    8. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие, ИНФРА-М, 2004. – 238 с.

    9. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э., М.: Экономика, 2004. – 518с.

    10. Основы инновационного предпринимательства. Кирьяков А.Г., Максимов В.А., М.: Феникс, 2002.

    11. О поддержке малых инновационных предприятий // http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=884321

    12. Сечко Н.Н. Роль малых и средних предприятий в формировании национальной инновационной системы. URL: http://www.isras.ru/ fÜes/FÜe/Sods/2008-09/Sechko.pdf (дата обращения: 05.10.2010).

    13. Статья журнала БОСС: http://www.bossmag.ru/view.php?id=3556

    14. Статьи в журнале «Экономика и менеджмент инновационных технологий» Деменко В.В., Суменко Е.А., Заркович А.В., Стрябкова Е.А. Перспективы развития региональной инновационной системы Белгородской области в рамках политики кластеризации региона № 9 (24) Сентябрь 2013.

    15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 6-е изд., СПб: Питер, 2008. – 443 с.

    Дополнительная литература:

    1. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.

    2. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 624 с.

    3. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/ Под ред. Б.Н. Чернышева и Т.Г. Попалюк. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.

    4. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. – 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 464 с.

    5. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов и др. – М.: Академия, 2008. – 368 с.

    6. Инновации: Учебное пособие/ А.В. Барышева, К.В.Балдин, С.Н. Галдицкая и др. – М.: Академия, 2008. – 368 с.

    7. Кужева С.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие в трёх частях. Часть 2. – М.: Омега-Л, 2006. - 138 с.

    8. Кужева С.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие в трёх частях. Часть 3. – М.: Омега-Л, 2007. - 160 с.





    написать администратору сайта