Главная страница

Курсовая Бух учета. I учет выпуска и реализации готовой продукции в ООО ГлавАвтоматика


Скачать 110.33 Kb.
НазваниеI учет выпуска и реализации готовой продукции в ООО ГлавАвтоматика
АнкорКурсовая Бух учета
Дата12.08.2019
Размер110.33 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаkursovaya_delayu.docx
ТипГлава
#85020
страница4 из 6

Подборка по базе: Бухгалтерский и управленческий учет.doc, бух учет.docx, 2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ООО.docx, история бухгалтерского учета.docx, ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА.docx, Бухгалтерский учет.docx, кадастровый учет недвижимого имущества и защита прав на объекты , ОФОРМЛЕНИЕ И УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ (Автосохраненный).doc, реферат по бух учету.docx, Добавление учетных данных Huawei.docx.
1   2   3   4   5   6


2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции


Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из табл. 2.6 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 96,2 % (23000 / 23900 * 100).

Таблица 2.6

Выполнение плана по ассортименту продукции

Изделие

Объем производства

продукции в плановых ценах,

млн. руб.

Процент

выполнения

плана

Объем продукции,

зачтенный в выполнение

плана по ассортименту

план

факт

Фланец

Вал

Барабан

Колодка

4000

6000

6000

7900

4500

5500

6500

7500

112,5

91,7

108,3

94,9

4000

5500

6000

7500

Итого

23900

24000

100,4

23000

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом, цепной подстановки (табл. 3.7), который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

= 24000 млн. руб.

= 24536 млн. руб.

= 24000 - 24536 = -536 т. руб.

Таблица 2.7

Анализ структуры товарной продукции

Изделие

Опт цена за ед. изд,

тыс. руб.

Объем

производства продукции, шт.

Товарная продукция в ценах плана, млн. руб.

Изменение товарной продукции за счет структуры,

т. руб.

план

факт

План

Фактически

при плановой

структуре

факт




1

2

3

4

5

6

7

8

Фланец

Вал

Барабан

Колодка

100

200

250

300

40000

30000

24000

26300

45000

27500

26000

25000

4000

6000

6000

7900

4106

6160

6160

8110

4500

5500

6500

7500

+394

-660

+340

-610

Итого




120300

123500

23900

24536

24000

-536
1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта